强化监督考核。为增强班组的执行力和自主管理能力，该矿还重点在抓好班组活动和班组自主管理上下功夫。将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。为强化班组自主管理，对各班组自主管理的“四大指标”即安全生产标准化、安全高效、现场精细化、节支降耗进行日常考核统计，月底综合考评，季度兑现奖罚。此外该矿还坚持从尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益出发，切实帮助职工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定“联保合同”，坚持“三沟通”和“三必谈”。健全完善班组考评机制，实施班组结构考核。每季度按照安全30%、任务30%、成本30%、学习培训10%标准对各班组进行考核。各基层区队健全了班组民主管理机构，工资、奖金分配公开、透明。坚持开展“五型”班组和“金牌班长”评选活动。明确了标准和否决指标，采取区队申报、专业考评、矿综合考评小组评审的方法进行考核，每季度选树表彰一次。凡被评为“金牌班长”的，对班组长和班组成员每人给与奖励，有效地调动了职工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。

来源/双鸭山矿工报  文/崔维江  编辑/闫英群  审核/鄂俊光