鹤岗矿业公司精细化管理提档升级成效突显

      鹤岗矿业公司加强创新管理，依托软件信息化平台，持续推进内部市场化建设工作向纵深开展，强化物资闭合管控，深挖内潜严管提效，提高经营管理水平，精细化管理提档升级成效突显。

      学鲁皖，促改革。借鉴外部先进企业内部市场化管理经验，鹤矿公司严格按照集团公司关于加强企业精细化管理工作要求，在第一轮建设的基础上，全力推进精细化管理提档升级。制定内部市场化管理提档升级实施方案，优化整合原有内部市场化软件硬件资源，健全配套管理制度，完善各类专业要素市场，不断丰富和充实定额管理、价格管理、预算管理等保障体系，加大各项配套管理政策奖罚力度，进一步强化薪酬分配公平公正、公开透明管理。推进物资全程闭合管控，细化《物资全程闭合管控管理办法》，进一步规范物资管理全过程控制，全面对接自主研发的物资管理信息化操作系统，堵塞物资管理漏洞，逐步实现成本最低化、效益最大化。强化现场跟踪管理，落实物资全程闭合管控管理办法，充分发挥各煤矿现场跟踪作用，对物资信息化平台管控末梢进行现场跟踪管理，做到逐级负责、层层把关，实时准确掌握物资现场动态，切实提升精细化管理水平，促进了降成提效。

      目前，鹤矿公司经过两轮建设和规范，治理亏损取得了明显成效，所属22个实行内部市场化管理的基层单位，全部建成组织、定额、价格、计量等12项信息化核心功能模块，以内部市场化为核心的企业精细化管理体系基本形成，效果也正在逐步显现。其中，兴安煤矿、益新煤矿和立达矸石热电厂、斯达机电公司在内部市场化建设中领先一步，绩效显著，探索出试点单位成功经验并在公司范围内带了个好头。先期试点的兴安矿内部市场化建设，已经达到全煤同行业管理的先进水平。

      在此基础上，为进一步健全完善企业精细化管理体系建设，鹤矿公司按照改革脱困工作要点和“治亏降成，严管增效年”活动要求，精准施策，精益管理，持续发力，继续坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心，全力推进煤矿、厂处精细化管理进程，推动管理创新和流程再造，加强全员、全要素、全过程成本管控，完善大数据网络积累与应用，加强对标管理，对物资、材料、配件等实行定量管理，最大限度减少闲置和浪费现象。同时，结合内部市场化管理工作进展，持续强化有针对性特点并且切合知识需求的业务培训与软件研发进程，组织专业人员开展密集调研，编写物资闭合管控、人力资源管理、个人所得税管理、五险一金管理等业务信息化实操教程，采取线上和线下相结合，确保各级操作人员及时跟进信息化管理工作需求。与此同时，拓展研发涉及机电设备管理等智能大数据信息化功能模块，为企业实现精细化管理不断提供科技支撑。（江海龙）