用行动诠释责任担当

——记双阳矿西一区党支部书记张春生

复杂的事情简单做就是专家；简单的事情重复做就是行家；重复的事情用心做就一定是赢家。双阳矿西一区党支部书记张春生在实践中将复杂的工艺简单化，结合现场实际，带领干部职工严格执行掘进生产“两掘一扒”工艺，由一班、三班负责前掘，二班集中力量进行控爆，不仅保证了一次成巷、减少了支护施工量，而且提高了效率、降低了生产成本，实现了安全高效、优质快速低耗，在全公司掘进系统树立了标杆。去年6至12月份，西一区016队实施“两掘一扒”工艺，进尺月月突破200米以上。

“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”张春生从工人到干部身份转换，从群众到党员身份升华，一路走来，收获了沉甸甸的工作成果。担任西一区支部书记后，如何带领全体职工抓好安全生产，更加团结协作创优创效，让职工增加收入？张春生为自己确立了新的工作目标。

勤勉敬业勇担当 紧盯现场解难题

参加工作22年来，张春生始终奋战在生产一线，井下办公已经成为他的工作常态。他说：“我每天只有到工作面去，才能让自己安心。”

记不清有多少次在井下现场苦苦思索解决生产难题，研究琢磨工艺流程，他时刻想着全区的安全生产、施工工艺和进度，始终与职工共同奋战在生产一线。面对工作面断层多、顶板破碎、现场环境复杂、机械设备调试等诸多问题，他紧盯现场，与技术人员反复研究工艺流程，及时排除机械设备故障，结合现场条件优化生产布局，通过小改小革的应用，极大地方便了生产需要，确保了安全生产有序进行。

他不求一己私利，亲戚朋友向他张口，他都坚定地回绝了，因此也得罪了很多人。他说：生产物资是用于生产的，成本费用也是全区职工共同的，我没有权力支配用在不正当之处，更不能用作人与人交往的筹码。身为一名党员，我要守规矩、守底线，守住对党、对事业的初心。

西一区实施区域化管理以来，区班子成员不断优化生产组织、提高效率，张春生每次入井带班，一方面查看现场安全状态和质量达标情况，另一方面超前调配小班所需材料物资，协调物资部门做好工具维修、设备配件准备等工作，确保不影响小班生产进度。

西一区在区域管理上尝到了甜头，区域采掘协调作战，质量达标首尾衔接，物资材料集中调配，精干管理人员，强化技术支撑，全员整体质量效率意识不断增强。

以身作则带队伍 培训提素保安全

一支队伍的精气神关键在于领军人，能吃苦、能攻坚，不断创新，更需要有“魂”的引领。张春生从担任西一区党支部书记的那天起，就自觉践行一名党员的初心使命，处处发挥模范带头作用，带队伍、抓培训、保安全，带头技术攻关，解决技术人员不足的问题，全力保证正常生产秩序。

他用心呵护职工的安全，牢牢将安全作为工作第一要务。一次，他发现耙斗机护栏经常松动，设备运转时间稍长，固定钢筋的螺丝就会脱落，影响生产不说，还带来了安全隐患。为了解决这一问题，他每天入井都要花上几个小时去研究，经过反复改进，将原有钢筋固定护栏改为厚铁板固定，两端加设四套螺丝，制作成夹子夹到耙斗槽子上，有效解决了护栏松动问题。还有一次，在他带班期间，016队小班顶板支护打设不合格，没有按正规循环标准完成当班任务。他并没有因为这个小班职工工作了一个班而放松标准，而是请这几名职工一起会诊，使他们心悦诚服地承认工程质量存在的问题，并带领小班职工一起整改，直到符合标准才升井。

在疫情防控工作中，张春生始终坚守在防控一线，时刻绷紧防疫这跟弦，不敢有一丝懈怠，严格执行上级防控部门部署，对全区150名职工进行信息排查，对外地返岗人员分别进行电话联系，上报人员行程，沟通协调隔离、审核人员情况、安排上岗等事宜。通过他积极协调、精心安排，全区所有人员疫情防控网格化管理责任落实到位，实现上情下达渠道通畅，确保了矿区安全稳定。

多年的工作实践，使他认识到抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工综合素质，安全生产工作才能上水平。他持续在职工安全教育和技术业务培训上下功夫，将培训作为日常工作，利用班前安全教育和脱产培训等时机，让职工多学习安全知识、多充电，提高安全操作技能和安全隐患识别能力，打牢了安全生产基础。(刘学海 文/ 张宪臣 图)