集贤矿

巩固标准化成果筑根基

为巩固一级安全生产标准化矿井成果，集贤矿全面整章建制，明确达标任务，从严兑现奖罚，扎实推进安全生产标准化工作，筑牢矿井安全发展根基。

提高认识：树立全员抓达标思想

定期召开安全生产标准化管理专项会议，确定“三个不动摇”。即：抓标准化工作决心不动摇、工作目标不动摇、工作措施不动摇，着力推进安全生产标准化管理进程，促进全矿安全生产标准化管理水平不断提高。同时，做到“三个统一”。即：统一矿班子成员思想认识，统一各基层干部思想认识，统一全矿职工思想认识，在思想和行动上形成达标跟不上，安全无保障共识，真正做到干有方向、学有目标、有计划、有安排、有检查、有考核、有奖罚，不走过场。

强化学习：营造全员学标准氛围

为全面推进安全生产标准化管理体系建设，提高管理层和操作层主动抓达标能力和水平，该矿在全矿范围内广泛开展新版《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》学习，大力倡导全员上标准岗、干标准活、出标准果。通过系统学习和“学、抓、强”兑规兑标考核，提高了全员对标准的认识，形成了人人知标准、人人干标准、人人达标准的良好氛围。

锁定目标：明确重点达标项目

该矿提出了11个系统全部达标要求，明确了13项区域达标负责单位，制定了6个特殊达标区域考核细则，严格按照安全生产标准化建设规划及奖罚办法逐条推进、联合验收、严肃奖罚。同时，在总体达标思路框架内，对每个时期每个系统的达标重点进行规划，每月定期或不定期开展安全生产标准化检查验收，严格安全生产标准化结构工资考核，认真采取优先供应达标材料、特事特办、限期考核、奖前罚后等措施，确保达标取得实效。另外，还积极实施安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”同步推进，以管控风险减隐患、隐患治理促达标，提升标准保安全。

整章建制：修订完善达标管理体系

重新修订完善了多项安全生产标准化管理制度，以矿长安全办公会、早晚调度会、区队班前班后会、微信群、电子屏、培训办班、罐口广播等形式对新版安全生产标准化管理体系进行宣贯。结合矿井实际，提出了具有该矿特色“以人为本，教育为先”“防冲治突、综合施策”“五化共建、智慧集贤”“安全高效、强企惠民”为核心的安全生产理念。每月组织各系统开展一次自查自评，利用自评和外部检查等方法，持续改进、解决存在的问题，确保全矿各系统安全生产标准化管理体系不断提升。

严肃考核：从严兑现达标奖罚

坚持月评比、月评估和动态验收三个层次考核,对采掘工程质量严格执行现场验收、现场打分、现场签字、现场定级，做到班考核、日小结、旬总结、月兑现；对重点达标规划区域严格按照安全生产标准化管理体系建设标准要求验收，上尺上线、评出结果、不搞平衡，并把验收效果与各专业绩效挂钩，严格实施重奖重罚，按月兑现，确保井下采掘现场标准化工作全面提升。（张忠原）