东荣三矿着力打造节约型井区

东荣三矿从小处着眼，从基层井区着手，广开节流途径，围绕节支降耗，从人员、材料、设备等方面严格考核，全力打造“节约型”井区。

该矿针对机电、维修、运输、通防等单位材料使用量大、容易造成浪费的实际，要求物流科管理人员严控细管，实施全面预算管理，认真排查存在浪费的环节，把各项材料费用包到井区，根据材料节超情况，奖罚兑现到班组、个人，努力使严控成本、增收节支成为每一名职工的自觉行动，促使职工牢固树立“省下就是赚下的、浪费单位的就是浪费自己的”思想。在机电设备管理方面，加大设备检修力度，做到包机制落实到人头，包机制成员积极做好班检、日检、周检、月检工作，提前排查设备隐患，减少配件消耗。在材料使用上，改变以往用料方式，严格管控现场使用情况和材料领用发放制度，区、段两级管理人员做到账目清楚，定期核对材料消耗情况，区、段跟班管理人员现场把关，严格控制不规范用料现象，杜绝生产过程中材料丢失和浪费，按比例与工资收入挂钩，节奖超罚。

在此基础上，该矿要求基层区、段两级管理人员进一步加大修旧利废力度，对废旧设备及零部件，能回收的一定回收，能复用的坚决复用，小到一颗螺丝、一个垫片，大到万元设备，皆不例外。物流科管理组、机电运输科设备组每天入井人员对材料浪费、设备闲置等现象严格处罚到位，营造了“人人想节约、人人会节约、人人都节约”的良好氛围。（李国贤）