机电设备安装公司党总支

“四化同建”深度融入中心工作

年初以来，机电设备安装公司党总支多角度、全方位将党建工作融入到中心工作，紧紧围绕生产经营目标，统一思想、协调步调 ，以迎庆建党100周年为契机，全面开展“四化同建”活动，助力企业高质量发展。

加强班子科学化建设 提升治理能力和水平

该公司领导班子成员通过中心组、专业大课进行学习，各基层班子成员利用“三会一课”“专题党课”“学习强国”“学习兴矿”等形式进行学习，形成全员学习、终身学习、学习工作化、工作学习化的氛围和机制，不断提高自身理论水平和专业技术能力，做到学以致用，努力打造学习型班子。班子成员带头列出学习政治理论、专业知识、法律法规、集团公司和双矿公司新理念学习计划，结合安全生产实际，探索改进施工工艺、管理办法，提升施工效率，积极打造创新型班子。在全体党员干部中积极倡导“五零服务”工作制度，即：零距离指导、零停留办公、零差错办理、零关系办事、零利益服务；提高服务意识和服务质量，推行首问负责制，提供“一站式”服务，做到服务下延，跟踪问效，推进办事不求人、最多跑一次，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、不愿担责等现象，为基层提供优质高效服务。

加强支部标准化建设 充分发挥战斗堡垒作用

充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。严格按照标准化党支部“五基”要求，进一步提高党支部“三会一课”、主题党日、支部工作台账等工作质量。制定了《机电设备安装公司标准化党支部创建方案》，结合实际工作，按照听、看、查、帮、教五步工作法，强力推进标准化党支部建设。“听”，每月政工例会听取各支部对标准化党支部建设情况汇报，包括创建进展情况、存在困难、需要协调解决的问题等；“看”，党总支召开会议，党支部把创建标准化党支部相关内业带到会场，进行现场互看学习推进；“查”，组织专题会议，对照省国资委和双矿公司党委印发的《创建标准化党支部方案》查找不足，修改完善；“帮”，采取老带新的方式结成“帮带对子”，建立《帮带责任制》，让帮带有计划、目标、责任。“教”，按照时间节点，带着问题向权威专家、名师请教，按照创建不同节点邀请双矿公司党委组织部到现场进行工作指导，有效促进了创建质量和标准。

加强队伍半军事化管理 打造过硬专业化队伍

转变干部工作作风，增强队伍凝聚力、执行力和战斗力，全面开展“双实双力”，即：倡导实战精神，提高执行力；打造实战队伍，提高战斗力；努力培养一支特别能吃苦、特别能战斗的善战型队伍。一是抓行为养成，一切行动听指挥。党员干部严格执行上级各项规章制度，带头学习安全知识，抓好职工培训，提高职工综合素质，养成良好的工作作风。二是抓标准质量，引领行业标准。强化现场标准化管理，持续抓好全员对“一规程三细则”的学习，提倡“职工像军人”理念，适时组织开展军事化训练，提升队伍形象、强化工作作风、严明工作纪律，努力打造一支能打胜仗、善打硬仗的煤矿职工队伍。三是抓现场管理，提升现场安全管控能力。强化现场安全管理，牢固树立“六零”安全理念，认真执行安全生产各项规定，狠抓人的不安全行为、物的不安全状态，做到隐患问题及时整改闭合，坚决做到不安全不生产，提高现场安全管理水平。

加强班组规范化建设 激活企业最小细胞

一是岗位制度化。建立完善班组成员安全生产岗位责任制、段队工资分配制度、市场化考核制度等各项相关管理制度，落实班组长“五项权力”，坚持每月召开班组长座谈会，开展“金银铜”班组、“金牌”班长评选活动，逐步提升班组管理水平。二是工作标准化。班前会严格执行班前“五步骤”，认真组织班前学习安全法律法规、标准化、警示案例教育，提高职工自主保安意识和标准化意识，不断夯实安全基础。安排布置工作认真详细，逐步实现工作内容规范化、工作要求标准化，高质量、高标准完成各项工作任务。三是管理精细化。强化班组管理工作，坚持旬检查、月考核制度，坚持每旬对班组市场化台账、以量计资分配方案、小型材料建账及使用情况进行监督检查，并纳入月份考核中，实现工作考核数据化、工作管理系统化，努力做到精细化管理。

为全面加强“四化同建”深度融入生产经营中，该公司党总支制定了“四化同建”活动方案，成立了组织机构，并将“四化同建”活动执行和推进与基层单位班子成员结构工资进行挂钩、与年末评优评先同考核，形成长效管理机制，力促活动取得实效。（张 伟）