防疫保供当先锋 高效配送勇创新

——记物资供应公司经理 李 波

他是一名70后，供应战线上的一名“老兵”；他身居领导岗位，却对基层情况了如指掌；他本可在幕后坐镇指挥，却在疫情来袭之时冲上前线。他和他的团队坚持防疫与保供并举、挖潜与创效齐抓，收到显著工作成效，他就是物资供应公司党委副书记、经理李波

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业务上的行家里手

李波是物资供应上的行家里手，他认真学习贯彻新发展理念，调研国内和公司内外两个市场，组织研发新产品、上新项目。去年，在采购上 ，“阳光化”操作、实施线上招标，全年节约采购资金9100万元；在服务上，实行物流化配送、直接与重点队组信息互动，打造“两小时物流圈”；在供应上，推行“超市化”管理，优化结构、储备资金占用较上年同期减少1155万元；在管理上，坚持管控到井下工作面，信息化系统制衡和井下跟踪相结合，材料成本同比降低2.94元/吨。

过去一年，他带领支护修配厂使供应部制造产值达到5059万元，人均效率达72.27万元/年，该部提前完成了脱贫攻坚任务，2020年被公司党委、公司评为安全生产先进单位。

抗疫上的逆行先锋

面对突如其来的新冠肺炎疫情，李波毅然放弃新春佳节与家人团聚，靠前指挥、逆行上岗，千万百计组织防疫物资采购，为双矿公司打赢疫情防控阻击战和复工复产提供了物资保障。

2020年除夕，接到公司指令后，他立即赶赴单位，组织制定《物资供应公司新型冠状病毒疫情防控应急预案》，坚决把中央、省市、集团公司和双矿公司的要求部署落实落靠，结合实际抓实抓细疫情防控。

他带领党员干部把疫情防控作为最重要任务，听从指挥、分工明确，讲大局、快响应，千方百计抢抓防疫物资采购。

面对防疫物资短缺、深入分析形势，积极采取应对措施。一方面明确时限，分线作战，发挥资源优势，全力以赴采购和储备防疫物资。他提出了“广撒网、多捞鱼”，拓宽渠道确保供应，和采购人员连日奋战，防疫口罩、红外线测温仪、消毒液、测温热像仪、防尘口罩、过滤棉、防护衣、防护镜等防疫物资相继到货，保证了双矿公司防疫需求。

为确保公司疫情防控和复工复产，他和班子制定务实管用的措施。一是加强自我防疫保供应。供应部厂区实行封闭管理，严格物资出入消杀措施，极限定编上岗，防止因疫情阻断物资供应。二是简化程序保供应。简掉各矿派人办理业务环节，运用重点队组、供应科长、业务平台等微信群、物资管理信息系统，编制计划、开出库单，直达配送到矿。三是强化服务保供应。随着生产矿复工复产，既要保防疫物资，又要保生产物资，此时，该部正实施极限上岗，他组织上岗职工包括值班人员在内共9人，克服发放防疫物资工作量大等困难，身先士卒，连装带卸，做到精准配送保供应。

企业正式恢复生产以后，物资供应逐渐恢复正常，该部采取了“网上预约、照单配料、快递式运送、一站式送达”的供应方式，提高了配送精准度，开启了专业化高效配送保供的新模式。

疾风知劲草，烈火炼真金。在疫情复杂、困难交织的特殊时期，他保持了一名共产党员的初心和使命，不惧艰险、迎难而上，担当作为、攻坚克难，用实际行动展现了国有企业党员干部的良好风范。(宋立成 文/张宪臣 图)