区域自主迸发活力

----东荣二矿掘进一区抓“四自”管理实现安全优质高效进尺

“没有干不好的工作，只有干不好工作的人，与他们相比，今后我们要严抓工时利用率，对工作尽一份心、尽一份力。”4月6日，在入井观摩之后的东荣二矿区域自主管理掘进一区现场会上，采煤准备队队长李凤明当场表了决心。

运输区区长宫保宇的决心更大：“争大目标，跳起摸高，要拿出蚂蚁吃大象的精神，把运转环境搞上去，现在就开始跨工种培训，提倡一职多能，通过能力的提高让每个人都热起来。”

成立9个月的掘进一区推行区域自主管理，并由安全自主管理扩大到生产、经营、人本自主管理，在安全生产的前提下，平均月进尺 556米，为全矿的生产接续作出了贡献。

安全自主管理：“我要安全”有动力

掘进一区推行职工自律保安全、班组自管保安全、区队自治保安全，抓推进、重落实，保证安全生产。

推行职工自律保安全，注重引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。把对职工的思想教育放在第一位，抓住班前、班后会、“每日一题”，将安全自主管理“五自”、安全理念、班组长“五项权力”和防疫安全知识张贴到班前学习桌上、转发到微信群中，每月组织一次全员考试，区段干部入井必须对职工进行考问。以现场工序操作为重点，对特殊工种、新转人员及班组长进行强化培训，同时新工人结师带徒对子，月末效果好的师徒对子奖励500元，目前全区结师徒对子共16对，带动全员学技术、会安全。

推行班组自管保安全，认真落实以“五个三”为主要内容的安全“家文化”。做到了有病必访、思想波动必访、欠勤必访；生日送惊喜、节日送祝福、困难送温暖；待人公正、办事公平、分配公开；保证安全有联保、自主安全有奖励、职业健康有保障；班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱。他们班前讲安全、班中抓安全、班后评安全，坚持每班班前随机指定一名职工进行安全风险描述；班中执行好敲帮问顶，安全重点工作班组长现场监督；班后开好班后会，及时总结小班安全生产情况。

推行区队自治保安全，重点抓好工作面顶板、皮带、帮顶支护及有斜巷小绞车运输提升等的安全管理。区段班子成员和综合员补打锚索、码放物料、清皮带货、平直吊挂管线等，共计集中劳动100多次，平均每个月都在15次以上。安全年金自实行以来累计最高的职工已经达到21020元，有6名退休职工以现金形式领取了安全年金。

生产自主管理：正规循环有保证

掘进一区把组织好正规循环作为生产自主管理的“牛鼻子”，锁定目标，紧盯不放。

严抓生产组织增进尺。重点做好风、水、电、运、排的前期准备工作，突出抓好三小班现场工序、隐患、任务等交接，制定出勤奖、循环奖和达标奖等三小班竞赛激励政策，充分调动班组的安全生产积极性。1月份713段施工南四采区下部16层7面泄水巷，拉门施工后工作面需要及时倒系统、安装40溜子，区班子成员认真计算工作面进度，统筹人力物力，提前将溜子备件入井准备到位，从其他队组抽调电钳工，并调集区段干部等共计12人在工作面安装溜子，仅用一个小班就安装完毕，当日还完成进尺11米。

严抓过程管理上台阶。从“打、放、支、装、运”5个重要过程和环节上入手，层层分解，紧抓正规循环不放松，对完不成循环个数及循环进度的小班进行分析、查找原因、制定针对性措施。面对帮顶围岩破碎、支护难度大、顶板有淋水诸多困难，区干部跟三班，通过兑规作业实现了正规循环，在1月20日及时对透，1月份共安装新面5个，并顺利转移战场，成立区以来累计完成进尺4445米，为保证采面接续赢得了时间。

经营自主管理：工资结算有市场

既重视安全生产，更善于经营，通过管理精细化管出效益。

全面推行市场化，用好工作量台账。由小班班长根据当班实际工作量和材料消耗进行工资分配，干部职工签字确认，让工人有工资分配、材料管理的参与权。段长根据现场工作量和质量等实际情况进行当班审核、考核、问责、奖罚，使班组成员当天就知道自己挣多少钱、依据是什么。

节支降成提效常态化，让每名职工都了解矿下达的成本考核指标及所包括的范围。713段将支护材料、火工品和小件等都打入小班，工人平均工资增加了400多元，充分调动了职工参与材料管理的积极性。在井上设立材料库和维修库，集中发放、入账管理；钎杆、牵引滑轮、座滑轮、风钻等，由电钳工等不入井时参与维修，根据维修效果和数量给予工资补贴，9个月材料设备回收维修创效10余万元。

人本自主管理：建强队伍有源头

抓班子，强党建，带队伍，凝聚了全员力量，发挥了政治优势，让职工有获得感幸福感。

筑强堡垒聚人心。坚持“三会一课”和党员学习、坚持发挥党员先锋模范作用、坚持特色活动融入。各段三小班都有党员，设立党员达标责任区，成立党员生产突击队。制作了党支部工作牌板，开展优秀党小组评选、自主管理班组月评选、学习标兵评选、技术能手评选等，带动了队伍士气。

关爱职工振人心。设立段干轮流值日表，确保段室班前窗明几净，物品摆放有序。为全体职工配备专用水杯178个、红糖罐和冰糖罐各1个、血压仪2台，班前为职工量血压，血压高不能入井；配备热水壶，每名职工都能喝到热乎乎的红糖水、冰糖大枣水；段室配备常见病药品、救急药，随时可以服用，用像家一样的环境提振士气。

排忧解难暖人心。坚持做到职工难时有人帮、惑时有人解、病时有人探，区成立以来，共组织全区干部走访职工及家属20余人次，送慰问金8000余元。

现在，全区上下呈现人心思上、人心思进，要用推行区域自主管理的新成效，实现安全优质高效进尺的新变化，为东荣二矿作出应有贡献，正如矿长刘洪泉总结的那样：“由人盯人、制度管人转变到文化理念管人，为提高效益激发了源动力。”(杨桂珠 李菁冶 文/李菁冶 图)