机电设备安装公司

让班组长在企业安全生产中唱主角

近日，机电设备安装公司综采安装第一项目部班长邹士贵说：“身上担子重了，但干劲足了”。为不断提升专业化公司服务水平，该公司加大班组建设力度，使班组长队伍结构不断优化，落实落靠班组长“五项权力”,让班组长在企业安全生产中唱主角，促进了企业安全稳定健康发展。

改变班前会方式。班组长是生产任务的第一组织者和落实者，对生产任务能否完成、工程质量是否优良、安全形势是否稳定等都发挥着重要作用。年初以来，为进一步落实落靠班组长“五项权力”，该公司创新班组管理模式，充分发挥班组长基础管理作用，让班组长作“当家人”。改变班前会模式，本着务实、有效原则，让班组长组织召开班前会，改变以往经理、书记全面安排部署工作的做法，换成班组长对当班作业进行安排部署，确认职工身体状况，布置生产计划任务，组织每一个环节的劳动程序，带领职工自主学习每日一题等，实实在在赋予班组长班组管理权力，推动班组长更加了解班组成员，“因材施教”自主管理，调动班组长积极性，提升班组生产经营能力，实现了班组管理由“他律”向“自律”转变，班组安全生产得到显著提高。

注重班组长选拔任用。为确保班组管理工作落实到位，提升班组制度建设水平，该公司按照“岗位有职责、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善《深化班组建设的实施意见》《四化同建考核标准》等制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。同时，该公司始终把班组长选拔、培训、任用和管理作为重中之重，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上班组长岗位，充分调动班组职工积极性。同时，通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，确保班组长队伍稳定。

搭建班组长成长平台。该公司针对班组长提素制定了每周五集中学习制度，组织班组长每周参加一次集中学习，采取观看案例分析、经验交流、讲解业务知识等形式，促进班组长在相互交流中增长知识、提高认识。在此基础上，该公司为畅通班组管理渠道，在班前设立了班组建议箱，在醒目位置张贴了班组长联系方式，让职工意见建议及时上传、高效落实，提高了职工参与班组建设的积极性。定期召开大组会、班组长座谈会与班组长谈心谈话，分享交流安全、经营方面好的管理经验，从而使班组长摆正位置、认清职责、取长补短、相互提高，从规范生产组织、带头抵制“三违”、隐患排查治理、安全互保联保等方面加强管理，激发了班组安全生产积极性和首创精神。（黄 凯）