公司上半年经营管理考核会议强调

转变思想观念多深入现场研究问题解决问题

向正规循环正规队伍正规作业要效率效益

宫延明 赵维国出席会议并讲话

7月20日，公司召开上半年经营管理考核会议，总结上半年经营管理工作，查找问题、分析原因，进一步提高管理效能，促进经济运行质量提升。公司党政领导宫延明、赵维国、孙久政、刘丹、陈贵林、刘忠启，公司相关副总师出席会议。

公司党委书记、董事长宫延明在讲话时指出，面对当前生产经营形势，各级管理干部要转变思想观念，直面问题、不回避问题，才有利于解决问题。国家自然资源部部长陆昊在担任我省省长时曾说过，黑龙江省不缺资源，不缺技术，不缺资金，缺什么？缺的是观念上不思进取。各级管理干部要转变思想观念，精准找出制约生产的最大短板，不要对问题遮遮掩掩，只有找准问题才能解决问题，才能使安全生产、经营秩序正常化，各项生产经营指标平稳运行。

宫延明强调，要建正规化队伍、抓实正规循环。要学习方圆公司，抓正规作业、不丢循环的作法，还要有丢了循环马上去追的劲头。领导干部特别是一把手一定要多深入现场，认真分析现场管理存在的问题。目前公司最大的短板是掘进，要对打、放、支、装、运，风、水、电、运、材各个环节深入分析，兑标兑规，查找不足， 公司不久要拿出正规循环的考核办法。不要总是找借口原谅自己，要从内心深处思考，拿出扭转工作的办法，把现有的队伍组织好，充分释放战斗力。大力发展井下生产综合机械化，坚定不移走安全高效发展之路，发挥好现代化设备优势，把综掘机、盾构机等先进技术应用生产中，盘活现有先进设备，促进企业高质量发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时要求，各矿、各部门的经营考核分析很准很到位，各单位要认认真真落实好，特别是董事长讲的问题，各单位要认认真真反思如何去改进。今天主要是针对掘进生产的反思，主要表现在：后配套服务存在跟不上的问题，人员结构不合理表现突出，综合服务队水平需要提高；在应用新技术新工艺新装备上做文章，大力推广使用综掘机，特殊地质情况发挥“三结合”工作室作用，创造安全高效舒适的工作环境；重点队组生产准备不足的问题，装备质量和安装质量存在问题，未及时采取措施，要做好多部门合作，敢负责、真负责、抓落实。反思上半年生产经营情况，各矿认真地静下心来，实事求是研究分析，制定好下一步工作计划，确保全年目标任务顺利完成。

赵维国强调，6月份公司实现了“零伤害”，可喜可贺，但是大家不能掉以轻心，各矿党政领导要高度重视抓好安全生产工作，一刻都不能放松。采取切实可行措施，抓好整改落实，进一步提高正规循环率。要科学组织生产，优化生产工艺，增强系统能力，充分发挥综采优势，提高生产效率，稳定生产规模。要加大清、污水分离管理，保证污水排放必须达标，确保绿色矿山建设。充分发挥好安全生产指挥中心的作用，加大人员培训力度，提高人员素质，保证生产监测监控系统信息、数据准确无误，为高质量矿山建设提供保障。

公司总会计师刘丹主持会议，分析了今年上半年内外部经营形势，要求各生产单位认真总结当前经营管理工作中存在的问题，特别是董事长和总经理作了重要讲话，科学地分析了当前生产经营过程中存在的一些问题，就今后如何加强经营管理工作提出了新的要求。各单位要自检自查，对资产经营管理当中出现的问题逐一分析，总结反思解决问题，努力提高经营管理水平，促进经济效益的提升。

会议通过PPT课件形式通报了6月份及上半年公司各系统指标完成情况和考核情况。各生产矿矿长针对本矿掘进生产存在的问题、下步整改措施作表态发言。

公司有关部室负责人，各单位行政主要负责人，总会计师、总工程师及相关人员分别在主、分会场参加会议。（张宪臣 文/图）