宫延明率调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

集中精力抓系统抓生产抓经营管理

坚定不移地走安全高效发展之路

8月3日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组深入到双阳矿，就实施技术经济一体化及内部市场化管理等工作进行调研，深入剖析问题，分专业对接指导，逐项研究落实。公司副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师，公司相关业务部室负责人、技术人员及地面单位有关人员参加调研。

调研组听取了双阳矿1至7月份工作完成情况汇报，并分专业进行业务对接，分析双阳矿1至7月工作中存在的问题，并提出专业性意见建议。

宫延明指出，煤矿技术经济一体化，是从技术角度分析经济指标，通过技术层面递进到管理层面，从有效行为上升为对标管理，实现技术可靠、经济合理。企业持续稳定发展关键在于产量规模与产品质量，“创效与节支同等重要，创效永远第一”；“产量与质量同等重要，质量永远第一”，要从投入与产出上分析固定费用与产量的关系。实施技术经济一体化，就要分析固定成本与变动成本，固定成本要首先从设计入手，分析哪些系统设计不合理、哪些系统占用率高，找出造成固定费用增加、劳动效率不高的根源；变动成本要优化设计，在循环经济上开源节流、节支增收。

宫延明强调，在通风系统上，“一通三防”要设计合理，突出专业化管理，确保系统设计标准处于合理区间，提高瓦斯抽放、发电利用率，保证防尘、防火、防水系统合理可靠。在防排水系统上，要结合实际严格执行“封、堵、疏、截、排、阻”多道工序，把技术与经济考虑明，投入与产出分析透，实施水下充填开采工艺，采取谷期排水、沉淀水仓清浑水分离等措施，提高排水能力，降低成本支出；在机电运输系统上，重点抓实主、辅运输线的优化设计，打造“两小时物流圈”，保障掘进一线补给，通过系统设计可靠、减少井下配电点，提高管理效能，从源头消除一切机电运输隐患；在设计上，充分考虑效率与效益，通过系统、水平优化设计，降低万吨掘进率，用最小的掘进进尺获得最大的“三量”。

宫延明强调，要全面推进企业“革命化、正规化、现代化”建设，面对区域经济与行业发展大趋势变化，要坚定不移地走安全高效、“四化”建设发展之路。从管理因素上看，突出表现为诚信机制缺失、正规循环率低、管理恶性循环，如何走出困境，关键在党政班子要发挥作用，突出层层严管态势，抓实技术经济一体化及正规化建设，突出抓好正规循环、自主管理，按照市场化机制公平分配，集中精力抓系统、抓生产、抓经营管理。总工程师管住工程成本，总会计师管好经营核算，划分区块管理，划小核算单位，采区系统与矿井系统相配套，切实抓好成本管理。要抓实生产接续，在“打、放、支、装、运”和“风、水、电、运、材”环节加强管控，强化后配套服务、装备安装质量及维护保养，在工艺变革上，提高生产效率，优化施工组织设计，发挥“三结合”研究工作室、“一员两长”、专业化队伍作用，联合公司“九大基地”提供专业性技术研究，为生产需要提供专业高效服务，打造平安采场。

宫延明强调，要大力发展机械化、自动化装备应用，谋划设计综掘战场与薄煤层综采工作面。要优化调整人员结构，紧跟“一班排水、两班生产、三班提升”的新时期煤矿生产秩序设计，突出契约化用工理念，守规矩、讲规则、讲诚信，在用工上多做减法，少用人、用精兵，小班标配5人，以“法定配人、政策调人”，实施身份与契约两个合同双向履行责任，通过三项制度改革，在企业体制不变情况下打破身份、岗位、专业界限，消除国企病，形成人员能上能下、能进能出的良好局面。要发挥市场化机制作用，增加职工收入，提高职工生产热情。把管理效能延伸到围绕采掘小班服务上，为职工打造安全舒适高效的作业环境。

会上、孙久政、刘丹、陈贵林就分管专业提出具体工作要求。（刘学海 文/图）