宫延明率调研组在东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

以企业精神为引领以行业高标准为目标

突出技术创效增强产品意识用好人力资源

 8月9日、11日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作，分别听取技术经济一体化工作情况汇报，分专业进行业务对接，并对1-7月份工作中存在的问题提出指导意见和建议。公司副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师，公司相关业务部室及地面单位相关负责人参加调研。

9日，宫延明率调研组在东荣二矿调研时指出，东荣二矿新班子配备是全公司最年轻的，展现出了朝气蓬勃、务实创新的可贵品质。全矿上下要统一思想，锁定国家“特级安全高效矿井”、公司一流水平矿井和样板矿井目标，坚持目标导向、问题导向，对照标准找差距，向国内同行业最先进矿井看齐，不能满足于现状，摒弃惰性思维束缚，善于用“极致”衡量工作成效。

宫延明强调，企业应以盈利为目的，盈利靠创收、节支齐用力，创收与节支同等重要，创收永远第一。煤矿的经营管理就是研究投入与产出比，用定量投入取得高增量、高品质的产品。要运用技术经济一体化及市场化管理有效控制总成本，通过煤矿各系统分析固定成本与变动成本的构成因素，突出技术领先，提高管理效能，优化系统布局，减少系统占用，有效控制固定成本。在变动成本上，要发挥内部市场化机制作用，突出“三项制度”改革，大力提倡地面劳务派遣用工，井下岗位“法定用人、政策调人”，采用同岗同酬的用工方式。要突出生产设计，从源头上降成增效，抓实采掘生产正规化建设，强化现场交接班，提高工时利用率，做到一环扣一环，实现正规循环。发挥区域管理作用，为重点队组谋划设计百万吨采面，提高单产效率。精细设计综掘、岩巷、掘进连续化队组结构，划清主攻方向与辅助工程，以掘进全员抓机电、抓设备为方向，提升平均进尺水平。优化通风、机电、提升运输、防排水、物资供应等方案设计，提高后配套服务、安装回撤质量，增强专业化辅助队组力量。

宫延明强调，企业精神是企业的灵魂，是在生存发展中积累沉淀的意志体现，是企业文化的核心。方圆公司的“建井精神”适用于各生产矿学习借鉴，要以其“传承、极致”的精神为引领，指导煤矿安全生产、经营管理各项工作上台阶。树立大局意识，坚持传承创新，追求极致，追求匠心。要学习方圆公司传承红色基因、传承企业优良传统，对党忠诚、不讲条件，自力更生、艰苦奋斗；学习方圆公司各项工作都做到极致，复杂工序对标作业，科学严谨、不丢循环、丝毫不差。

11日，宫延明率调研组到东荣三矿调研，对该矿整体安全生产形势给予好评，称赞新班子有朝气、有激情、有活力、有希望，在实现智能化矿山建设上未来可期。要以全省智能化矿山建设现场会为动力，全矿上下要务实创新、奋勇争先，明确工作主要方向，团结协作、步调一致，抓住当前有利时机，实现企业高质量发展。

宫延明强调，研究技术经济一体化，就是系统分析制约矿井高质量发展的短板，认清自身强项。要认识到落后就是潜力，困难就是机遇，要学习方圆公司“忠诚、科学、严谨、极致”的建井精神，即对党、对企业绝对忠诚，一切行动听指挥，有条件要上没有条件创造条件也要上；对工序反复研究、反复推敲，每道工序设计科学合理，用充分的生产准备保证拿下铁循环；一切工作以哨为令、以秒计算，精准精细化作业。要发挥“三结合”研究室作用，优化方案设计，使系统科学合理、工艺操作简单、工序严谨细致，通过技术创效、管理创效手段，增强企业盈利能力。

宫延明强调，煤矿就是产品的经营，要在产品的“量”和“质”上下功夫，摆脱传统计划经济束缚，牢固树立商品意识，在保证安全生产的基础上，将生产经营重点放到优化产品结构上，采场围绕产品转，产品围绕市场转，实现产品收入最大化。抓煤矿成本控制就是要分析固定成本与变动成本，在固定成本上优化系统设计，减少系统占用，降低固定支出，围绕“一通三防”、地质监测监控、三级地质保障、防排水等系统，优化主辅运输线、供电系统设计，使成本支出处于合理区间。在变动成本上要精细管理，小到每个钻孔、每一方水的投入与产出都要精准核算，通过市场化机制促进职工多劳多得，促进单产单进提高。

宫延明强调，要强化目标管理，用好人力资源，为职工创造安全高效舒适的作业环境。要立足长远，巩固技术人才队伍，构建良好的人才培养环境，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，以高收入保障高素质，以高素质保证高效率。在设计上重点围绕采掘重点队组设计高效采场，结合大功率机械化、自动化装备，发挥连续化高效循环作业优势，组织起强大的后配套服务阵容，发挥“一员两长”作用，紧盯现场安全，突出指挥员、监督员、验收员职能作用，打造平安采场。（刘学海 文/图）