宫延明率调研组在东荣一矿、新安矿调研技术经济一体化工作时强调

懂技术善经营降成本提“两效”

抢抓“窗口期”完成保供任务

8月12日、13日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组深入到东荣一矿、新安矿调研技术经济一体化工作，分别听取了技术经济一体化工作汇报，调研组成员分专业进行业务对接、考核通报，并对1—7月份技术经济一体化工作存在的问题提出指导意见和建议。

公司副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师，公司相关部室负责人、技术人员及地面单位有关人员参加调研。

12日，在东荣一矿调研时，宫延明强调，要进一步提高对技术经济一体化的思想认识，理顺技术与经济两者之间的关系，既要懂技术，又要善经营；既要降成本，又要提“两效”，将技术经济一体化工作真正融入企业生产经营全过程，为企业释放安全产能，实现节支降成、增产增效发挥积极作用。要转变观念，在“质”上做文章，进一步提高煤质，加强对生产各环节的质量管控，优化产品结构，加强现场管理，不断挖掘潜力，争取效益最大化。要严格按照设备保养要求用心维护好设备，延长设备使用寿命，增加生命周期，使先进智能化设备发挥作用。

13日，宫延明率调研组到新安矿调研技术经济一体化工作，对该矿加强安全生产、经营管理，通过优化人员结构控制成本支出，发挥掘采一体化工艺提高“两效”，全矿上下共同努力，使老矿焕发出生机活力的做法给予充分肯定。

宫延明强调，新安矿是全公司唯一一个实现“本土化”队组的矿井，构建起物资供应触角前移的服务体系，实现“两小时物流圈”运输区域负责制，优化岗位配置与人性化用工，激发困难职工“要岗位不要救济”，坚持正确用人导向，匡正企业风气，建立起良好政治生态，筑牢了职工群众的生存命脉。面对全省保供任务，新安矿要肩负起时代使命，积极作为、奋发有为，全力以赴稳定规模产量，坚决当好全公司保供的“压舱石”。要抢抓煤炭销售市场“窗口期”，优化产品结构，紧跟市场需求，提高紧俏煤种产量，以抓煤质为增收创效主攻方向，推进企业走上安全高效发展之路。

宫延明强调，事物发展的规律都是以量为基础，只有通过量的一定积累，才能实现质的飞跃。前些年新安矿始终在规模产量上举步维艰，通过深挖企业内潜，以壮士断腕的决心深化改革，开创了一系列切实有效的管理方式，逐步实现安全生产持续稳定。要抓实技术经济一体化系统分析，发挥内部市场化管理机制作用，紧跟新时代发展步伐，突出技术创效、管理创效，推进煤矿高质量发展。强化销售风险管控，严格履行销售合同责任，按销售计划测准容量，严把销量验收关，实现行使权力的公开透明。要与集佳公司加强合作，研究设计机械化、自动化排矸系统，提高煤质增加产品收益。

宫延明强调，锁定掘采、掘采充一体化工艺，结合采区块段小、地质复杂具体情况，充分发挥综掘机作用，以“坦克集团军”作战方式，将一切不利因素甩在身后。要科学设计、系统谋划综掘战场，突出主辅队科学摆布，深入研究综掘装备，提高掘进效率。要优化系统布局、减少系统占用，加快封闭采区回撤。强化三级地质保障，发挥物探作用，探清探明前方地质构造，高度重视防瓦斯、防火、防排水、防冲击地压等灾害治理，做到超前防范、超前整治。加强物资材料管控、设备全生命周期管理，提高工程质量及工时利用率，实现效益最大化。

调研中,孙久政、刘丹、陈贵林分别就分管工作提出指导意见。（韩义明 刘学海 文/ 韩义明 图）