公司九月份安全生产和技术经济工作会议强调

落实全员安全生产责任

抓好生产接续提质增效

赵维国出席会议并讲话

9月2日，公司召开九月份安全生产和技术经济工作会议。会议总结了八月份安全生产和技术经济工作，安排部署九月份重点工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席会议。

赵维国在讲话时总结分析了八月份安全生产、原煤产量、掘进进尺等情况，就做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求。

赵维国强调，要毫不松懈地抓好安全生产工作。安全是最大的政治、最大的效益。目前全国煤矿安全生产形势依然严峻，必须提高认识，深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，树立“人民至上、生命至上”理念，认真学习贯彻《安全生产法》，全面落实全员安全生产责任制，坚持“三个必须”和“一岗双责、四责同落”， 建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，落实安全主体责任，加大考核力度，加强安全生产标准化建设，打牢安全发展基础。要强化职工自主安全教育，用好安全年金政策，组织开展岗位风险识别征集活动，提升职工做好自主安全的思想自觉、行动自觉。要抓实隐患大排查，超前防灾治灾，利用技术手段把未知变成已知，防范化解各类风险，不断完善监测监控系统，充分发挥安全生产指挥中心平台作用，通过线上监测及时掌握现场安全状况。要加快推进“四化”建设步伐，努力实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推进安全高效矿井建设，推进企业高质量发展。

赵维国强调，要抓好生产准备，坚持问题导向，认真分析制约生产的原因，树立大局观念，上下通力合作，整合资源，加快设备安全回撤，做到搬家不停产，保证正常生产经营秩序。要加强掘进队伍建设，增加队组数量，发挥重点队组作用，加大培训力度，充分利用综掘装备优势，抓实小班正规循环，提高掘进效率，做好“交钥匙”工程。要全员抓掘进，构建党政工青齐抓共管格局，深入现场写实，强化包保服务，切实扭转掘进生产被动的局面，保证采掘协调发展。要强化班组建设，落实包机制和班组长“五项权力”，加强设备维修保养，提高开机率，用好内部市场化机制，做到月初有预算、月末有核算，保证工资分配公开合理，进一步调动职工生产积极性，提高生产效率。要强化经营管理，增强成本意识，加大产品研发力度，调整煤炭产品结构，提高煤炭质量、增加销售收入。

赵维国强调，各部室要增强服务意识，真正做到扑下身子深入现场，及时发现问题、分析问题，有效破解生产难题，不断开创工作新局面。各级干部要以党史学习教育为契机，进一步转变作风，增强责任感，激发干事创业热情，履职尽责、真抓实干，在保证安全的前提下，全力做好煤炭保供工作，彰显国企担当。

陈贵林主持会议并提出要求。要发扬“建井精神”，以“忠诚、科学、严谨、精致”的工作作风，突出抓好“三位一体”标准化体系建设，围绕工作目标坚持正规循环，打造精品工程，提高综掘单进水平，保证采煤正常接续。要加大重点队组管理力度，制定激励政策，调动职工生产积极性。加快推进重点建设工程，上齐皮带保护装置，确保系统安全可靠运行。大力推广使用水炮泥工艺，提高安全性能，降低生产成本。

会议通报了各矿八月份安全生产考核、安全专项基金计划完成情况和采煤系统、掘进系统、地面场存煤、煤质、材料兑现和设备维修等考核情况；通报了八月份安全高效矿井建设、重点队组建设，采煤、掘进、机电副矿长、总工程师量化考核及沿空留巷、进尺验收、安全“三量”考核等情况。

公司相关副总师、公司有关部室及单位负责人分别就做好九月份具体工作提出意见和建议。

各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了八月份工作完成情况和九月份工作重点。

公司有关部室及单位负责人，各矿矿长、采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在主分会场参加会议。（ 周中财 文/ 李 然 图）