宫延明率调研组在东保卫矿推进“革命化、现代化、正规化”队伍建设时强调

加快智能化建设打造“三化”队伍

狠抓掘进补齐短板促进可持续发展

11月9日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组到东保卫矿就“革命化、现代化、正规化”队伍建设、重点强化掘进工作及综掘队伍建设、全面推进智能化工作进行指导推进。公司总会计师刘丹，副总经理陈贵林，党委委员、组织部部长张广，公司相关部室及单位负责人参加调研。

座谈会上，宫延明听取了东保卫矿掘进、采煤、机电等工作情况汇报，对该矿科学治灾相关工作和本土化、正规化队伍建设等工作表示肯定。宫延明强调，要牢固树立全党抓掘进的决心，各级领导干部要直面实际、取长补短，真正意识到掘进工作干不好、“三量”补不齐就会影响和制约企业发展的道理，各系统必须密切配合，持续推进治理体系和治理能力现代化。

宫延明强调，要加快推进“革命化、现代化、正规化”队伍建设，坚持听党指挥，提高队伍执行力、战斗力。深入理解“解放区”的概念，做到物探先行、钻探验证、逢掘必探，把冲击变为非冲击，把极复杂变为复杂，把复杂变为中等，把中等变为简单。近年来东保卫矿采煤工作取得的成果得益于治灾工作的稳步推进，科学治灾释放了安全产能，更加快了采煤工作大踏步前进，要跟上历史发展潮流，坚持正义，相信真理，全力开辟绿色“解放区”，迎接智能化时代的到来。

宫延明强调，东保卫矿要全力加快推进智能化示范矿建设，树立“谁干谁受益、早投早受益”的理念，通过智能化提高开机率，倒逼管理升级，努力实现智能化全覆盖。综掘管理难度大，考验领导干部的职业素质，要走出综掘成本高这一观念的误区，认真思考如何在做好指导服务的前提下做好管理，加快补齐掘进短板、弱项，补齐“三量”，全力推进掘进后配套服务，加强班组长练兵培训，培养出一批技术强、懂操作的“坦克手”，科学设计掘进队组生产指标，保证矿井接续，促进企业可持续发展。

刘丹在讲话时强调，加快掘进队伍“三化”建设，是当前新形势、新问题、新环境的迫切需要，要提高认识、转变观念，认真思考如何用好现有人员提升专业能力，打造高素质队伍。打造全国智能化示范矿井是发展需要，要不断适应时代发展潮流，加快推进二级市场化，做好任务指标、工资等授权管理，下放班组长“五项权力”，赋予班组长用工权，实行契约化管理，更好地提高用工效率。要加强小班工资分配，实现公开透明、班清班结，材料实现超市化管理，大宗材料实行配送制，大型材料做好全生命周期管理，全面提高信息化水平，为明年工作打好基础。

陈贵林在讲话时强调，要以“三化”队伍建设推动掘进队组提档升级，保持正规循环，不断提高综掘比例，提升掘进水平。要对标对表提升专业能力，以先进典型为目标，打造王牌队组，加强半煤岩掘进队组管理，加快半煤岩掘进速度，做好装备选型，提升单进水平，认真谋划好采区设计，早日实现国家一级安全生产标准化矿井目标。

张广在讲话时强调，东保卫矿智能化示范矿井建设在公司“十四五”发展规划中具有举足轻重的地位，要加强思想政治建设，对党忠诚、对企忠诚、对事业忠诚，加强标准化党支部建设，实现支部建设与安全生产深度融合，引导党员干部树立服务意识，建设一支“革命化”队伍。管理思想的现代化比装备的现代化更重要，不能用“2G”的思想管理“5G”的现场。矿党委要树立现代管理理念，不断提高干部职工素质，建设一支“现代化”队伍。要真正落实班组长“五项权力”，打开正规军建设的大门，建立正常生产秩序，建设一支“正规化”队伍。

公司相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（陈泓宇 文/图）