公司十月份经营管理考核会议强调

扛起责任精细管理降成提效 全力推进矿井系统队伍升级

宫延明、赵维国出席会议并讲话

11月16日，公司召开十月份经营管理考核会议。会议强调，加强经营管理工作，全力抓好增收节支，确保全年目标任务顺利完成。公司党政领导宫延明、赵维国、卢新军、李春、刘金祥、刘丹、陈贵林、刘忠启，公司相关副总师出席会议。

公司党委书记、董事长宫延明在讲话时强调，各单位要通过每月经营管理考核会议，以科学认真的态度学习经验、吸取教训，对标对表抓好经营管理工作。要通过横向、纵向对比，前期工作和发展目标对比，找出问题。要坚持目标导向、问题导向，端正态度、直面问题、解决问题，使安全生产经营秩序正常化。

宫延明强调，要审时度势，抛除外部市场因素，明晰管理着重点，厘清投入产出比，进一步调整好成本结构，将分配权力充分下放到二三四级市场，让职工工资与企业效率效益同步，与个人素质技能相适应，体现公平公正合理。各级管理干部要转变观念，不能抱残守缺、停滞不前，要担起肩上沉甸甸的责任，认识到企业目前加快矿井升级、系统升级、队伍升级，就是要强身健体，在市场上立于不败之地。加快“四化”建设，提高科技贡献率，用设备升级补还工程欠帐，弥补人力资源短板，做好技术经济一体化，努力降低生产成本，从掘进入手，坚定不移地走安全高效之路，促进采掘平衡，保持正常生产秩序。

宫延明强调，公司大力开展“三化”队伍建设，是源自习近平总书记的强军思想，打造一支对党忠诚、听党指挥、作风优良、能打胜仗的职工队伍，做到正规循环、正规系统、正规管理，以队伍的坚强保障适应智能化矿山建设需求。要让职工在绿色“解放区”工作，以抓实“三位一体”安全管控为基础，主动出击，超前治理灾害，探明水、构造、煤层等地质条件，将“危险区”变成“解放区”，打牢矿井安全基础。

宫延明还传达了全省疫情防控工作会议精神，要求抓好常态化疫情防控工作。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时强调，各级管理干部要增强责任意识，用心做事，履职尽责完成好各项工作任务。要加强内部经营管理，从10月份经营效果看，虽然生产任务完成相对较好，但产品质量并不高，要在“质”的提升上下功夫，在提质增收上下功夫，加强成本管理，严控当期成本，提高经营效益。

赵维国强调，安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益。要认真抓好灾害治理和现场管理，抓好职工教育培训，全面加强设备保养和说明书学习。要加快“四化” 建设步伐，为职工创造安全高效舒适的作业环境。要注重机械化装备人才培养，落实落靠包机制，抓实内部市场化，用好的机制调动职工生产积极性。针对掘进工作要抓实工效利用，辅助队组做好后配套服务。要加强供电管理，科学调整“峰”“谷”用电量。要不断改进完善工资分配、工作量考核，用高效率、高收入和安全的工作环境让职工安心工作。

公司党委委员、纪委书记卢新军通报了公司1至10月份应收账款清欠考核情况，要求从上到下形成一盘棋思想，真上心、真过问、真努力、真清欠，真考核、真落实、真见效，党政一把手负主责，用党史学习教育成果验证应收账款清欠工作，尤其避免前清后欠，保证正常经营秩序。

公司总会计师刘丹主持会议，分析了十月份内外部形势及公司经营现状，要求各单位清醒认识当前形势，全力抓好采掘生产工作，确保实现规划目标任务。要加强亏损治理，消灭亏损源，做好各条战线全面预算管理；加强信息化、正规化和大型设备全生命周期管理，提升经营管理水平，促进企业经济效益进一步提升。

会议通过PPT课件形式通报了十月份各系统指标完成情况、考核情况。

东荣三矿、虹焱热电公司就加强生产经营管理作表态发言。

公司有关部室负责人，各单位党政主要领导、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（张宪臣 文/图）