赵维国在双煤机电公司调研检查工作时强调

调整产品结构夯实加工基础 减少库存向制造和服务要效益

11月17日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国到双煤机电公司调研检查工作，详细了解经营管理、产品结构、储备资金占用等方面工作情况，对调整产品结构，努力减亏增效提出指导意见。公司总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室负责人参加调研。

在听取双煤机电公司1至10月份经营状况、储备资金占用及2022年指标测算情况汇报后，赵维国强调，双煤机电公司要立足实际调整产品结构，夯实产品加工基础，向产品制造、产品再制造、产品服务要效益。一方面要加快推进先进加工设备采购，提高加工能力，提升产品质量，增加企业效益；另一方面，坚决控制生产成本及非市场性支出，加大储备资金占用管理，严格核算和审核，减少产品库存和原材料储备占用，制定降低储备资金管理办法，全员开展增收节支活动，堵塞管理漏洞，控制生产成本。公司经营管理部门要强化日常督导检查，及时把当期效益真实反映出来，真正做到创效核算准确、成本核算真实，促进企业良性发展。

赵维国强调，今年已临近工作收尾，要超前思考明年工作思路，科学核算、合理规划，制定科学有效的工作举措，落实好设备维修主体责任，做好任务分配，切实降低维修成本。加大考核力度，对完不成维修任务、成本增加的单位严肃追究责任，形成合力抓好经营管理工作。要树立一盘棋思想，明确各部门经营管理责任，提升工作质量，坚决做好减亏工作。

（张宪臣 文/图）