宫延明在方圆公司调研检查时强调

发扬“建井精神”打造“三化”队伍

严细管理夯实安全基础提高效率效益

1月14日，公司党委书记、董事长宫延明在方圆公司调研检查工作时强调，要发扬“建井精神”，打造“三化”队伍，抓实开拓进尺、生产经营指标等重点工作落实，确保实现元月开门红。

在听取方圆公司2022年生产经营工作安排汇报后，宫延明结合一年来的工作及公司生产接续现状，强调要统一思想，转变传统观念，达成高度共识，紧盯工作中的短板弱项和薄弱环节，争取开拓进尺在连续几年攀升的基础上再有大幅度提高，为公司生产接续作出贡献。

宫延明强调，安全是一切工作的前提和基础。要坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，抓关键、补短板、强弱项，全力打牢安全生产基础，从根本上增强安全保障能力。要锁定“六零”目标，坚持科学预测、靶向治疗、精准治灾，全面构建风险分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”，强化系统灾害治理和关键环节管控，开辟扩大绿色“解放区”。推进安全自主管理，进一步落实好班组长“五项权力”，发挥好“一员两长”现场把关作用，引导干部职工强化安全意识，规范安全行为，增强安全自主管理的主动性、积极性。要跟上时代步伐，推进“数字化”变革，淘汰落后装备和工艺，加快装备升级，在实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的同时，着力向“数字化”建设进军，助推安全生产水平大幅度提高。

宫延明强调，要充分认识“三化”队伍建设的重要意义，全力打造服从命令听指挥，有执行力、有责任心、有工作能力的优秀队伍，实现精兵强企。发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，做到循环一个不丢、工序一个不落，建立起正常的安全生产秩序，掘进系统是培养大工匠的地方，“线拉尺卡、量具施工”是掘进作业人员必备的专业能力，要大力培养“工匠精神”，对照规程设计、工艺流程一丝不苟地去完成，不断推进安全生产标准化迈上新台阶。推行内部市场化管理，完善内部市场化机制，简化管理程序，提高管理效率。完善用工体制建设，推行用工体系现代化，用好的政策招人、留人，真正体现国企优越性，让职工安心干事创业。

（韩义明 文/图）