公司贯彻落实集团年度工作会议精神暨经营管理考核会议强调

认真贯彻落实集团工作会议精神

找准问题真抓实干保安全创效益

赵维国出席会议并提出要求

1月16日，公司以视频形式召开贯彻落实集团年度工作会议精神暨2021年12月份经营管理考核会议，通报2021年12月份及全年各项经营指标完成情况，对当前及今后一个时期经营管理重点工作进行安排部署。公司领导赵维国、孙久政、刘金祥、陈贵林、刘丹、刘洪泉、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在会上领学了集团公司近期印发的《关于合规管理暂行办法的通知》《法治建设工作指导意见》等6个法规性文件，并就贯彻落实集团年度工作会议精神，做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求。

赵维国强调，集团年度工作报告内容全面丰富、客观科学，是今年公司各项工作总的遵循，各单位要加强日常学习、抓好贯彻落实。特别是对近期出台的6个法规性文件进行认真学习，做到依法管理、合规管理，防范化解企业风险。

赵维国强调，安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益，在安全上要做到认识再提升，反复认真学习习近平总书记对安全工作的重要指示批示精神，学深悟透。各专业领导干部要带头学，学习国家法律法规、煤矿安全规程，学习“一规程四细则”等煤炭行业标准，各部门加强指导推进，全面提升全员安全业务能力。在执行落实上要不打折扣，严格对照标准抓实做细各项技术措施，确保系统安全可靠。超前治理灾害，确保在绿色“解放区”工作。科学布局，合理规划采区，发挥综掘自动化优势，加大开拓掘进力度，提高单进水平，保证安全“三量”和生产接续。结合现场实际，做好设备选型，做到装备配套合理，提高效率效益，超前进行生产准备，强化现场达标，抓实正规循环，严格采掘验收考核标准，推进工程质量达标。

赵维国强调，要加强队伍建设，打造“三化”队伍，提升队伍素质和战斗力，优化劳动组织，做到人尽其才、物尽其用，实现精兵强企。加大精细化管理力度，对标对表寻找差距，切实发挥好内部市场化机制作用，进一步研究细化措施，完成各项利润指标，实现企业发展创效，增加职工收入，增强职工获得感幸福感安全感。要全党抓掘进，做到党委牵头，工会主席亲自抓，全力支援后配套服务，以正规循环为基础，强化小班计件工资分配，明码标价，多劳多得，干到给到，充分调动职工生产积极性。要强化供电系统管理，利用好电力监测系统，划分单元责任区，做好躲峰填谷，节省电力费，加强班组材料管理，把结余部分转化为工资，对大型材料、周转型材料和设备实行租赁管理，利用好激励政策提高利用率，减少资金投入。要加强煤质管理，正确处理质与量的关系，提高煤炭热值，增加销售收入。

赵维国强调，在新的一年里，各单位要以起跑即冲刺、开局就决战的状态，履职尽责、真抓实干，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼，向企业和职工交上一份合格答卷。

围绕落实集团公司年度工作会议精神，按照问题导向、目标导向，公司各专业线领导结合各自分管工作，对2022年安全生产、经营管理工作进行了统筹部署。

公司党委委员、副总经理孙久政在讲话时就抓好采煤生产工作提出要求。要抓实重点采煤队管理，提高设备开机率，加强生产准备，加快回撤速度，为生产提供保障，利用新装备新工艺，提高效率和质量，达到安全可靠和减轻劳动强度的目的。加强安全生产标准化工作，杜绝突击达标现象，做好日常管理工作，加强现场监督，严格按照规定考核，将工资与质量挂钩，努力实现生产过程达标。加强队伍建设，调整人员结构，提升业务素质，提高工作效率和出勤率。超前治灾，解放生产力，实现绿色开采。要盘活资产，加大设备维修力度，提高设备利用率。加强作风建设，各级管理干部要勤政廉政、以身作则，做到井下指导安全生产、井上研究解决难题，多深入现场发现问题及时解决，各部门要强化服务意识，掌握生产动态，积极主动开展工作，确保全年任务顺利完成。

公司党委委员、副总经理刘金祥在讲话时就抓好安全生产工作提出要求。要围绕实现零伤害目标建设过硬的安全队伍，全面落实安全生产责任制，加大重大灾害治理工程检查，落实全员风险管控责任，全力推进“四化”矿井和“三化”队伍建设，提升职业健康水平，强化安全教育培训，切实提高从业素质。继续开展好素质提升培训，加大习惯性违章行为整治，严格落实安全生产责任制，加强地面作业场所、特别是危险作业场所区域的监管，抓实安全风险和隐患排查治理，确保安全生产。

公司总工程师陈贵林就抓好技术经济工作提出要求。要推进技术体系建设，完善技术工作管理制度，加强技术人员队伍建设，结合公司“十四五”规划抓好矿井长远接续，完善技术措施，推进“一优三减”。大力实施科技兴企、科技兴安战略，积极开展灾害防治和煤炭开采等技术研究攻关，加快推进薄煤层综合机械化、智能化供应链建设，全力打造以“十大科技研发配套基地”为重点的科技研发保障体系，为安全高效发展提供有力技术支撑。

公司总会计师刘丹主持会议并提出要求。要抓好会计核算规范化管理，严格进行考核，深化全面预算管理，加强二级市场化考核，积极防范各种经营风险，强化合同管理，规避潜在风险。要扭住掘进和接续紧张这个关键点，做到全党抓掘进、全员抓掘进，提高正规循环率、开机率、精品率，强化后配套服务，坚持标准不放松，建立正常生产秩序。强化煤质管理，加快智能化煤厂建设，实现效益最大化。

公司副总经理刘洪泉就抓好掘进工作提出要求。要层层落实安全生产责任制，给职工创造安全舒适高效的作业环境。提高装备水平，要建立30个综掘队组，力争年度进尺达到5000至6000米；抓实落靠班组长“五项权力”，提高正规循环率，消灭零进尺小班，壮大掘进队伍，加快开拓掘进速度，保证生产接续。

公司副总经理史学东就抓好煤炭营销工作提出要求。要保障beat365营销计划兑现率，加大产品的研发与推广力度，提高精煤品率，打造龙双“5号”品牌，继续严抓煤质管理，增加销售收入，保持生产销售良好势头，为新的一年工作打好基础。

公司副总经理刘忠启在讲话时就抓好分管单位扭亏工作提出要求。要认真分析亏损的主客观原因，加强燃料煤和用水管理，实行差异化工资分配，加大技改力度，争取早日实现正负零经营。

会议通过PPT课件形式通报了2021年12月份、2021年各单位、各系统指标完成情况、考核情况。

公司有关部室负责人、各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（周中财 文/图）