宫延明率调研组在东荣一矿、东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

 守正创新提升管理能力

持续推进高质量发展

2月8日、9日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到东荣一矿、东荣二矿调研技术经济一体化工作。公司总工程师陈贵林，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，党委委员、组织部部长张广，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

8日，宫延明率调研组到东荣一矿调研。在听取该矿工作汇报后，宫延明强调，实施技术经济一体化是公司创新之举，旨在适应当前形势需要，推动治理体系和治理能力现代化。事实证明，技术指标不合理，经济指标不可能合理；质量不行、单产不行、企业亏损，最终技术指标必定不合理。东荣一矿要走好“四化”建设之路，传承“服从、卓越、创新”的“七星文化”，发扬“建井精神”，咬定青山不放松，发挥“工匠精神”，线拉尺卡，守正创新，推动高质量发展，奋力谱写新时代数字双矿建设新篇章。

宫延明强调，党员领导干部要用心工作，当好教练员、裁判员，做事公平公正。要坚持目标导向，牢牢抓住技术经济一体化工作，严抓成本控制和成本核算，提升管理能力。重点推进信息化，做到产学研结合，把科技成果消化吸收，提高科技贡献率，不断优化系统设计，深入研究技术工艺，分析定数、变数，根据现场实际情况做好方案设计，提高单产单进。要大力发展综掘，抓好后配套服务，为生产一线提供坚强保障，形成党政齐抓共管的良好局面。要做好工作规划，下定决心管好掘进皮带，深刻汲取国内重大皮带事故教训，做好皮带运转环境管理，实现“人、机、环”高度和谐，互相包容，互不伤害。

刘丹主持会议并对技术经济一体化工作提出要求。

刘洪泉对抓好掘进正规循环、保证接续等工作提出要求。

公司相关副总师分别结合各自分管业务，就加强技术经济一体化工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了东荣一矿技术经济一体化工作、内部市场化、绿色“解放区”建设考核情况，并结合分管工作提出意见和建议。

9日，宫延明率调研组到东荣二矿调研。在听取该矿工作汇报后，宫延明强调，推进技术经济一体化是提升煤矿治理体系与治理能力现代化的具体体现。煤矿是一个十分繁杂且相互关联的体系，是专业性强又极其复杂的系统工程。推进技术经济一体化，突出表现在以科技创新为引领，优化系统，做到系统可靠、技术合理、管理到位；推行内部市场化，关键在于二级市场，要本着“谁管谁负责、谁用谁负责”的原则控制成本支出；推进绿色“解放区”建设，要严把安全关，多干已知事情，为职工创造安全舒适高效作业环境，突出规程设计，强化地质勘探预测预报，做到超前治理防范到位，严格兑规施工作业，建立正常稳定生产经营秩序。

宫延明强调，东荣二矿要牢牢锁定采煤主力队200万吨、掘进主力队月进200米目标不放松。保全矿“饭碗”，必须做优主力队、做强准备队，要给予主力队最好的装备、最精的人员、最佳的战场。采煤主力队不允许搞科研试验、不允许做生产准备，全力抓正规循环，提高单产水平。要构建“战区”负责制，恢复采区管理机构，集中优势资源、团结协作攻坚，大兴学习、研究、落实之风，守正创新、坚持真理，继承发扬劳模精神，本着科学、严谨、务实的工作态度，以一丝不苟的“大工匠精神”抓实标准化作业，开展全员岗位大练兵，提高正规循环率。

宫延明强调，煤矿领导干部要提高六方面能力。一要提高学标准、用标准的能力。要对照煤矿“三程一标四细则”强化自身学习，强基补漏、对标对表、学以致用，指导日常安全生产。二要提高分析问题的能力。从自身找差距，分析问题产生根源，对症下药、根除病患。三要提高解决问题的能力。摒弃传统与习惯的思维束缚，善于团结协作，汇聚团队智慧向统一的目标发力。四要提高说服上级支持的能力。对待正确的事情要坚持真理、坚韧执着，不断说服上级给予支持，锲而不舍寻求突破。五要提高亲自组织实施的能力。亲自设计、亲力亲为，现场跟班、亲自指挥，确保方案设计正确、实施到位。六要提高完善总结的能力。要把问题打开分析，深入研判思想观念上是否出现偏差，深入剖析技术、干劲、态度上是否出现问题，引以为戒避免重蹈覆辙，全面统一思想，重新调整思路。

宫延明强调，要抓实中长期生产接续。坚持问题导向、目标导向，以风定产优化系统占用，突出管理效能降低电力支出，强化抽采、防尘、防灭火系统，制定超前治理措施，严格落实到位；严抓主辅运输线标准化，杜绝跑偏漏货；科学组织、精心准备，抓好小班正规循环；加大设备维护保养工作力度，彻底取消检修班，向数控式装备应用要效益，持续推进企业高质量发展。

陈贵林主持会议并对技术经济一体化工作提出要求。

刘丹、刘洪泉、张广就分管工作提出具体意见和建议。

公司相关副总师分别结合各自分管业务，就技术经济一体化工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了东荣二矿技术经济一体化考核情况，并提出意见建议。

（陈泓宇 刘学海 文/ 李心哲 刘学海 图）