宫延明率调研组在东保卫矿、集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

突出技术领先提高管理效能

守正创新加快“四化”建设

2月6日、7日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到东保卫矿、集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、绿色“解放区”工作调研。公司总工程师陈贵林、总会计师刘丹、副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

6日，宫延明率调研组到东保卫矿调研。

调研中，宫延明详细了解了该矿立井、采区设计、矸石山处置、资源扩储等工作情况，认真查看图纸、听取汇报，对立井的延伸方式、西四采区设计、矸石山减排、扩储进展等作出筹划和部署。

调研组分专业与该矿相关部门进行了现场对接，并对调研情况进行了汇报，提出指导意见和建议。

陈贵林要求，要从“三机”配套开始抓实技术经济一体化，精准设备选型、优化各环节效能，对正规循环率、开机率、优良品率进行严格考核，保证重点工作面接续。认真分析研究经济技术指标，从产量规模、生产计划、完成情况、盈利指标、生产效率等各方面分析，找出问题、制定方案。要开辟扩大绿色“解放区”，结合实际，重点做好防冲工作，保证治灾到位，同时设计采区优化，提高单产单进水平。要特别注重队伍建设、尤其是工程技术人员队伍建设，利用好公司政策，吸引人才、引进人才。

刘丹要求，各专业要通过对采掘、排水、压风、通风等各系统进行经济技术指标分析，研究固定成本、变动成本哪些可控、哪些还有空间，从而控制生产成本，提高单产单进硬指标。要高度重视信息化建设，利用公司搭建的“四化”平台，推进管理从人治到法治的跨越。内部市场化工作要做实，横向到边、纵向到底，真正调动职工积极性，要发挥职工聪明才智，不仅要出好的产品，更要出好的人才，为企业发展作出新的贡献。

刘洪泉要求，要保持掘进进尺好的势头，提高学习力，加强瓦斯防治、冲击地压等灾害治理业务学习。锁定正规循环率、开机率、优良品率，向综掘机工作面进尺更高水平迈进，为保证全矿生产规模打好基础。

公司相关副总师对进一步做好本系统有关具体工作提出意见和建议。

7日，宫延明率调研组到集贤矿调研。

在听取该矿工作情况汇报后，宫延明强调，技术、经济是相辅相成的，只有技术先进，经济才能更好。要守正创新，扎实推进技术经济一体化工作，坚持问题导向、目标导向，向同行业先进煤矿看齐，补短板、强弱项，推动企业高质量发展。企业应以盈利为目的，靠创收与节支齐用力实现盈利目标，创收与节支同等重要，创收永远第一。要做好经营管理就要研究投入与产出比，用定量投入取得高品质的产品，运用技术经济一体化及市场化管理有效控制总成本，突出技术领先，提高管理效能，优化系统布局，减少系统占用，有效控制固定成本。

宫延明强调，抓技术经济一体化，就要突出生产设计，从源头上降成增效，加快先进装备和新技术、新工艺、新材料的引进和应用，努力提高综掘机械化程度。要抓实采掘生产正规化管理，通过优化掘进工艺、优化施工组织管理，严格定岗定编，提高工时利用率，提高单进水平，保证生产接续。要践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，实现正规循环率100%、优良品率100%、开机率100%，建立起正常的安全生产秩序。

宫延明强调，要坚持“以人为本、生命至上”的发展理念，把保护职工生命安全作为最高职责、最大民生，全力为职工创造安全舒适高效的作业环境，带领职工到“解放区”去生产。要拿出“万无一失”的管控举措，把“三位一体”安全生产标准化建设贯穿始终，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，实现“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。要充分发挥“一员两长”现场把关作用，引导干部职工强化安全意识，规范安全行为，提高抓好安全管理的主动性、积极性。要坚决打击安全生产违法违规行为，集中整治不作为、慢作为、乱作为等不良风气，加大追责问责力度，充分发挥经济杠杆作用，靠“严刑峻法”的“铁手腕”种好安全生产“责任田”。

陈贵林、刘丹、刘洪泉，公司相关副总师分别结合各自分管工作提出指导意见和建议。

公司相关部室负责人分别结合各自分管工作提出具体要求。

（张宪臣 韩义明 文/图）