宫延明在双煤机电公司调研检查工作时强调

建造“花园式”厂区“数字化”车间

突出科技创新实现提质增效

2月11日，公司党委书记、董事长宫延明到双煤机电公司调研检查工作，对产品结构调整、科技研发配套基地建设、标准化厂房改造等提出要求。

在听取双煤机电公司生产经营、产品制造等工作汇报后，宫延明强调，在公司提出“十大科技研发配套基地”建设的总体规划中，双煤机电公司负责采掘及主运输设备研发制造，重点是为生产矿“三机”配套、采掘装备及主辅运输设备提供一体化服务。要依托“十大基地”建设，调整产品结构，调整生产布局，积极推进科技创新，打破传统以维修为主的经营模式，向产品加工、产品制造、产品再制造、配套服务要效益，为提高单产单进和安全运输能力提供设备支撑。

宫延明强调，要转变思想观念，跟上时代步伐，加快推进加工制造产业升级，在硬件投入上对照国内同行业先进水平，突出数字化建设，提高数字化装备应用，建立数控加工车间、数控基地，研究自制数控钻机、数控掘进机、数控转载机，强化加工制造的精密度，与知名企业强强联手，全力打造“4S”店服务体系。要把质量放在第一位，这是一个企业经营的格局，有质量保证才能打开市场，有市场才有活力，才能实现企业的长远发展。

宫延明强调，要进一步加强环境治理，把厂区打造成“花园式”工厂，为职工营造安全舒适的工作环境。坚持走机械化换人、自动化减人的安全高效发展之路，车间硬件设施要集机械化、自动化、数字化于一身，达到“标准化车间、数字化车间”标准，向“数字化”工厂、“数字化”双矿目标迈进。盘活现有资产，轻装上阵、加快发展。

宫延明强调，要明确经营创效主攻方向，围绕提高设备开机率提供专业化服务，抓好设备全生命周期管理，走出检修、维修管理模式，建立现代管理体系，向管理要质量、向管理要效益，降低检修成本，促进经营管理水平全面提高。

公司相关副总师、相关部室负责人参加调研，并分别结合分管工作提出意见和建议。

（张宪臣 文/图）