赵维国率采掘生产服务组在东荣二矿、东保卫矿调研检查工作时强调

牢固树立标准意识加强现场管理

提高正规循环率保证生产接续

2月19日、20日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国率采掘生产服务组先后到东荣二矿、东保卫矿调研检查、指导服务。公司党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

19日，赵维国率采掘生产服务组到东荣二矿调研检查工作。在该矿综采一队工作面，赵维国听取了当班瓦检员现场检查情况汇报，查看了瓦斯检测、设备运行、现场管理等情况。赵维国强调，要进一步加大现场管理力度，让精细化管理成为常态，强化安全风险管控，落靠现场安全措施，及时发现问题、分析问题、解决问题，全面提升安全生产管理水平。加强设备运转环境治理，确保设备安全可靠运行。升井途中，赵维国一行还查看了智能集控中心、矿用净水配液站运行情况。

在升井后召开的座谈会上，赵维国强调，要转变观念、统一思想，始终把安全生产放在矿井经营发展的首要位置，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，提升本质安全水平。以精细化管理为抓手，强化责任落实，抓实风险管控，以智能化建设为引领，促进提质增效。强化煤层注水、顶板、防灭火等安全管理，严格落实有关防范措施。严格执行“防治煤矿冲击地压细则”，有效开展冲击地压解危治理，实现在绿色“解放区”开采，释放安全产能。加强皮带运输管理，为正常生产提供安全可靠环境。各级干部要认真钻研技术和业务知识，提高专业技能，科学组织生产，优化生产工艺，提高单产单进水平。充分发挥重点队组作用，充分运用大功率机械化、自动化装备，发挥连续化作业优势，提高生产效率。科学合理用工，提高工时利用率和生产效率。抓好设备全生命周期管理，落实包机制，加强日常维护保养，提高开机率。采取有效措施做好清浑水分离排放，降低生产成本。

孙久政、刘洪泉，公司相关副总师分别结合各自分管工作提出意见和建议。公司相关部室负责人通报了井下现场隐患和问题排查等情况。

20日，赵维国率采掘生产服务组到东保卫矿调研检查工作。在该矿637队二组工作面，赵维国详细查看了巷道支护、现场管理、工程质量等情况，听取了该区域采掘生产设计、小班循环进尺、掘进装备使用等情况介绍。赵维国强调，安全生产标准化是一切工作的基础，只有抓实基础工作、抓出成效，才能有利于其他工作有序开展。要牢固树立标准意识，将安全生产标准化工作成果作为考核领导干部业务能力的标准。要认识到安全生产标准化是关乎采掘生产接续的重要环节，抓安全生产标准化就是为企业高质量发展奠定基础，要把讲标准、重质量作为日常行为，一丝不苟兑规作业，严格按标准施工，千方百计提高工程质量。要针对采区系统工程，严格对照设计方案标准施工，抓实工程质量，满足设计要求，发挥其功能作用。要充分发挥“三结合”工作室作用，强化地质构造预测预判，采取科学有效、经济合理的技术措施超前治理，全力开辟绿色“解放区”，为掘进队组施工创造安全舒适高效的作业环境。要严格执行巷道顶板支护和帮锚施工标准，锚索、锚杆要颗颗吃硬较劲，班组长认真履行交接班敲帮问顶流程，带领小班成员安全有序生产，当班瓦检员要发挥安全检查和质量监督作用，协助生产班组兑规作业、达标生产。

在升井后召开的座谈会上，赵维国强调，要统一思想、达成共识，向安全高效这一目标努力奋斗。突出管理创效，提高工程优良品率、正规循环率、开机率。要抓实生产组织、生产准备，精心谋划生产接续，强化技术措施，超前治理灾害。要加快国家智能化示范矿井建设步伐，充分发挥信息化平台“线上监察”作用指导安全生产，通过“四化”建设提高效率效益。突出管理平台12个子系统作用，强化预测预报预警、监测监控，井下供电系统与无人机台要实时反映运行曲线数据，用好躲峰填谷节电措施，有效降低生产成本。要加快掘进装备更新换代，结合现场实际采用高可靠性、高效率装备，将职工从繁重的作业当中解放出来。要精心谋划智能化采面接续，超前开展生产准备，实现开采有序、接续合理。要实事求是、直面问题，认真研究方案设计，加快采面回撤速度，找准造成接续紧张的关键点，抓实工程质量。

孙久政、刘洪泉就分管工作分别提出具体要求。公司相关副总师，公司相关业务部室负责人就入井检查发现的问题进行了通报并提出整改意见和建议。

（韩义明 刘学海 文/ 李心哲 刘学海 图）