公司安全生产标准化管理体系验收组在东荣二矿、东荣三矿检查验收时强调
强化现场管理抓实正规循环
依靠科技手段防控安全风险
宫延明 赵维国等公司领导参加
3月28日、29日，公司安全生产标准化管理体系验收组先后到东荣二矿、东荣三矿检查验收。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、纪委书记卢新军，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉、史学东，公司相关副总师及相关部室负责人参加检查验收。
28日，验收组深入到东荣二矿井下现场对各系统安全生产标准化工作进行检查验收。在掘进二区702段施工现场，宫延明查看了巷道工程质量、皮带运输管理、无极绳牵引绞车运行等情况，强调无极绳绞车提高了工作效率，增加了安全系数，减轻了劳动强度，要在各矿推广应用。在升井后召开的通报会上，宫延明强调，要把“理念、管理、装备、素质、系统”五并重落到实处，牢固树立隐患“零容忍”、现场“零伤害”、管理“零缺陷”安全理念，坚持问题导向和底线思维，强弱项、补短板，从根本上增强安全保障能力，打牢安全生产基础。安全生产标准化是安全工作的基础，要转变思想、高度重视，查找管理中存在的差距和不足，充分激发现场管理人员、作业人员主观能动性，上标准岗、干标准活，推动安全生产标准化工作上台阶。要坚定信心、锁定目标，践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，科学组织生产，做到一个循环不丢，实现正规循环率、优良品率、开机率100%，依靠科技手段精准治灾，从源头上防范和降低风险，开辟扩大安全生产“绿色解放区”。宫延明强调，在实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的同时，着力向“数字双矿”建设进军。加快新技术、新工艺、新材料引进应用，努力提高综掘机械化程度，通过优化掘进工艺、优化施工组织，提高单进水平。优化主辅运输线，进一步提升运输效率和安全可靠性，超前做好生产准备和掘进后配套服务，为开拓进尺创造有利条件，保障生产接续。要立足长远，巩固技术人才队伍，构建良好的人才培养环境，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，以高收入保障高素质，以高素质保证高效率。抓实职工安全教育培训工作，进一步增强职工自主保安意识和应急处置能力。刘金祥对检查验收发现的问题进行了深入分析并提出整改要求。要从深层次理解煤矿安全生产标准化工作的重要意义，引领职工上标准岗、干标准活、打造精品工程。全面加强安全生产过程管控，确保“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。扎实开展反“三违”警示教育及大反思活动，进一步增强职工安全意识，规范安全行为。验收组通报了对东荣二矿各系统安全生产标准化检查验收情况及一季度标准化矿井建设评分情况。29日，公司安全生产标准化管理体系验收组到东荣三矿检查验收。在盾构机始发硐室、东九下延绞车道施工现场，赵维国查看了盾构机组装、重点开拓工程施工进展等情况，听取了相关工作情况汇报，对大型部件组装及运输、加强现场安全管理、优化开拓系统布局、提高施工质量等提出要求。赵维国强调，要提高安全思想认识，强化现场安全管理，严格执行安全规程、操作流程，超前做好施工准备，从源头入手，抓实细节管控，使规章制度、岗位职责内化于心、外化于形。充分发挥安全监督员、质量验收员作用，对标对表抓好施工现场安全。要在“严细实真快”上下功夫，密切与厂家合作，熟悉装备部件构成及保养流程，学习装备运行相关技术参数，为日后维护保养和提高开机率打下坚实基础。要严格按照“掘充采”方案设计加快推进系统形成，集中攻克关键技术难题，确保施工质量达标。提高机电运输系统可靠性，严抓正规循环兑现率、开机率、优良品率，为职工创造安全舒适高效作业环境。验收组通报了对东荣三矿各系统安全生产标准化检查验收情况及一季度标准化矿井建设评分情况，对进一步强化标准意识、抓好风险防控和隐患排查治理等工作提出要求。
