公司采掘生产服务组在东荣二矿、东荣三矿、新安矿指导服务时强调
严细管理防控风险促进安全高效
补短板强弱项提高效率保证接续
4月15日、18日、20日，公司采掘生产服务组先后到东荣二矿、东荣三矿、新安矿指导服务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加指导服务。
公司采掘生产服务组分别对东荣二矿、东荣三矿、新安矿采区系统、掘进工程进度、安装回撤、生产接续、设备运转环境、现场管理、隐患排查、灾害治理等进行了现场检查，并召开通报会，对检查发现的问题提出整改意见和建议。孙久政强调，要抓实标准化和文明生产，深入分析研究现场实际情况，落实各项技术标准，提高留巷工艺水平，推进正规循环率、开机率、优良品率实现百分之百。强化安全风险管控，提高全员安全意识，压实主体责任，加大水、火、瓦斯、过断层、冲击地压等灾害治理力度，超前防范治理各类风险隐患。要加强现场管理，抓实生产准备，补齐安全“三量”，确保实现目标任务。深入查找生产过程中存在的问题，补短板、强弱项，进一步提高生产效率。要转变思想观念，建立起正常的生产经营秩序，为打造“数字双矿”提供保障。加大设备备件应急管理力度，加强设备维护保养，落实包机制，做到及时发现问题、解决问题，防患于未然。全面提升安全管理水平，依靠科技手段精准治灾，从源头上防范和降低风险，开辟安全生产“绿色解放区”。要精心设计，抓实生产准备，发挥重点队组作用，提高生产效率，实现稳产高效。要认真研究生产工艺流程，强化领导干部入井带班写实，加大现场生产组织和现场管理力度，认真分析研究制约小班循环进度问题，在优化生产工艺、优化运输环节、抓实正规循环兑现率上下功夫。要克服一切困难保证充足“三量”，结合降低“万吨掘进率”和矿井资源储量进行充分研究论证，挖掘矿井潜力，保证生产接续。要进一步提高“技术经济一体化”意识，提高“钻代巷”工艺效果，加快采区回采速度，有效释放安全产能。刘洪泉强调，要抓实五级市场化管理，落实班组长“五项权力”，规范正规循环单价，做好小班工资分配，保证出勤率，增加职工收入。要持续提升全煤、半煤岩综掘施工效率，加强皮带运输管理，抓好掘进后配套服务，坚定不移完成公司下达的目标任务。要努力提高综掘机械化程度，通过优化掘进工艺和施工组织，进一步提高单进水平，保证生产接续。要加强通风管理，掌握矿压规律、地质构造，强化现场监督检查，发现问题及时处理，确保施工安全。要加强综掘工作面临时支护，做好井下轨道调整，严格标准，保证工期和质量，为掘进生产创造条件。认真做好大排查发现的问题整改，对限期整改不到位的加大处罚力度，确保安全生产。要牢固树立全党抓掘进的思想，优化全岩掘进队组布局，抓实正规循环，保障综掘队组搬家不停产。要有计划地淘汰落后掘进装备，加大职工岗位技能培训力度，推动掘进向机械化、自动化、智能化发展。公司相关副总师分别结合各自分管工作提出意见和建议。
