公司采掘生产服务组在新安矿指导服务时强调

紧盯目标严细管理抓好落实

发挥装备优势提效率保接续

7月21日，公司采掘生产服务组到新矿指导服务。公司党委委员、副总经理孙久政，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师、相关部室及单位负责人参加指导服务。

公司采掘生产服务组对新安矿采区系统、生产接续、班组建设、正规循环、设备包机制、隐患排查、灾害治理等进行了现场检查，并召开通报会，对检查发现的问题提出整改意见和建议。

孙久政在讲话时要求，要紧盯全年工作目标不放松，正视当前存在的问题和短板，层层压实责任，全力以赴抓好各项工作落实。突出科技引领，狠抓正规循环率、开机率、优良品率“三率百分百”目标落实，进一步优化劳动用工，做到队伍精干、设备精良，坚定不移地走精兵强企之路。以“一优三减”为导向，发挥“三结合”研究工作室作用，汇集众智，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井系统可靠程度。认真抓好冲击地压监测和分析预警工作，本着“早发现、早治疗”的原则，确保实现“零冲击”。加强工作面顶板管理和系统巷道维修工作，严防顶板事故。以皮带运转环境治理为切入点，严抓皮带跑偏、保护不全等问题。加快系统设备回撤工作，有修复价值的尽量修复，延长设备使用周期。进一步完善企业内部分配制度，充分发挥经济杠杆调节作用，建立起公平、公正的分配机制，调动职工生产积极性。

刘洪泉在讲话时要求，要树立全党抓掘进思想，党政领导带头组织，各专业部门积极协调配合，开通绿色通道，让掘进队组轻装上阵全力抓进尺。优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程进度，确保“三量”充足。大力发展综掘，通过优化劳动组织，发挥先进设备优势，提高单进水平，保障生产接续。优化主辅运输线，实施集成化管理，进一步提高运输效率和安全可靠性。根据现场实际、施工工艺等确定掘进单价，确保掘进单价合理。严格落实领导干部入井带班制度，加强作风督查，抓实责任追究；严格落实区域安全管理责任、包机责任、工程质量责任，实行动态跟踪检查，确保兑规作业。

公司相关副总师分别结合分管工作提出意见和建议。

（韩义明 文/图）