公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

守正创新紧跟时代步伐

强化管理促进安全发展

宫延明 赵维国等公司领导参加

7月6日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，党委委员、组织部部长张广，公司相关副总师参加调研。

宫延明在讲话时强调，要跟上时代发展步伐，加强能力作风建设，深入现场解决问题，履职尽责高标准、高质量完成工作任务。要本着“精准治灾、绿色开采、五化共建、数字集贤”的理念，在精准治灾上，把握治灾的窗口期，以专业队伍、专业人员、专业工具和“十大基地建设”，精准治灾，开辟“绿色解放区”；在瓦斯治理上，要先解决瓦斯突出问题，降低高瓦斯浓度，做到抽采达标，确保采面在低瓦斯下开采；在冲击地压治理上，建立健全管理体系，落实责任，强化措施，竭尽全力歼灭冲击地压源头，把灾害区域变成安全区域；在绿色开采上，打造温度适宜、宽敞明亮、环保排放、低噪音、低粉尘、不下沉的绿色开采环境。在“五化”建设上，要进一步解放思想，携手共建，互相配合，共同发力，共建现代化企业，共享现代化成果；在数字集贤上，以数字化、信息化、网路化、自动化高度集成，集中管理，向科技要效益，促进企业高质量发展。

宫延明强调，要进一步解放思想，转变传统观念，以技术经济一体化为抓手，优化生产系统，优化人员配置，优化劳动组织，升级智能化装备，升级管理方法，适应现代化矿井需要。要明确工作任务，抓好小班出勤，提高工时利用率，把每个人送到创效的岗位上，增加职工收入。要对采空区、本煤层瓦斯超前预抽，提高瓦斯抽放浓度，保证瓦斯利用发电效益。加大液压支架维护保养力度，现场分析各部件损坏原因，延长设备全生命周期。采取智能化综掘机与钻机相结合的方式，超前探钻，安全快速掘进，提高掘进工效，保证生产接续。推行五级内部市场精细化管理，发挥市场化这把“金钥匙”作用，重点抓好二级市场区域化管理，落实市场主体责任，按工作量和工程质量进行结算，用市场化工资激励工作落实。加强安全指挥中心人员业务培训，把时间用在学习上，形成良好的学习风气，提高综合处置能力，为安全生产提供高效服务。

赵维国在讲话时强调，要加强技术经济一体化应用，严格按照防冲击地压细则组织生产，防控风险，保持安全持续稳定，释放安全产能。要着眼于综合生产接续，用生产技术破解管理瓶颈，锚定生产总量，核定生产能力，优化生产结构，创造更高经济效益。按照生产布局，以风定产，保持生产均衡，既要考虑煤质，又要考虑综合接续，提高单产单进水平。要咬定全年生产指标，全矿一盘棋，加强生产成本控制，细化成本项目，把生产成本落实到班组，落实到职工，齐心协力提高经营管理水平。要优化后配套服务队人员，为生产提供综合服务，提高联合作战能力，把富余人员充实到生产队组，提高生产循环个数。保持“两小时物流圈”配送品牌，发挥品牌效应，提高物流效率，保证生产物资供应。

调研组听取了集贤矿相关工作情况汇报，并分专业进行对接，分析六月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

张广就分管工作提出具体工作要求。公司相关副总师对加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人参加调研，分别结合分管工作提出意见和建议。

（刘 君 文/图）