赵维国在公司七月份安全技术经济工作会议上强调

压实落靠责任打牢安全基础

强化能力作风抓好工作落实

7月2日，公司召开七月份安全技术经济工作会议。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持会议并讲话。公司党委委员、副总经理孙久政，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师出席会议。

赵维国在讲话时分析总结了6月份安全技术经济工作，对做好下一步工作提出要求。他强调，要牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，真正把安全放在生产之前、放在发展之上，坚决做到不安全不生产，确保实现“零伤害”目标。压实落靠全员、全过程、全方位安全生产责任制，确保责任落实到岗位、细化到人头，消除责任盲区和管理死角。进一步加强安全教育培训工作，教育引导全员学好《安全生产法》、“三程一标四细则”、设备说明书，全面提高安全保障能力、岗位操作能力、应急处置能力。切实抓好雨季“三防”工作，落实各项防范措施，确保各系统安全可靠。按照“谁使用、谁负责”的原则，做好巷道维修工作，加强“一探三防”，提前预判可能存在的风险隐患，实施精准防范和靶向治理，全力为职工创造安全舒适高效的作业环境，带领职工到“解放区”安全生产。

赵维国强调，要树立全党抓掘进的思想，落靠各级干部包保责任，抓好生产准备、掘进进尺，合理规划“三量”，保持正常生产经营秩序。深入查找分析施工工艺、劳动组织、后配套服务等方面存在的问题，采取切实可行措施，抓好整改落实，进一步提高正规循环率，提高单进水平。

赵维国强调，要扎实推进“能力作风建设年”活动走深走实，各级领导干部要带头提能力转作风，把工作重心放在施工现场，把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上。加强“一优三减”工作，把“三结合”落实到“三大设计”之中，做好系统设计、评估、优化、改进工作，做到设计科学严谨、环节简单优化、工艺先进高效，努力提高系统的科学性、合理性、稳定性。抓实内部市场化管理，严格考核，在工资分配上做到公开透明，真正体现多劳多得，充分调动职工工作积极性。认真研究生产和销售工作，做到生产和销售高度统一，围绕市场需求及时调整产品结构，抓实全过程管控，保证煤炭产品质量，增加销售收入。加大清浑水分离力度，确保达到环保要求。

孙久政、刘丹、刘洪泉，公司相关副总师分别结合各自分管工作提出要求。

会议通报了六月份公司对各矿安全、技术经济一体化、安全高效矿井建设、煤质考核情况及进尺验收、安全“三量”完成、地面场存煤、材料备件计划兑现率、设备全生命周期管理等情况。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司总结分析了六月份工作，汇报了七月份重点工作安排。

公司相关部室及单位负责人，各矿矿长、党委书记、安全副矿长、总工程师、总会计师、专业副总工程师及有关人员，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。

（韩义明/文 钟鑫/图）