公司调研组在新安矿、东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调

依靠科技精准治灾

强化管理降成增效

10月4日、5日，公司技术经济一体化调研组先后到新安矿、东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，党委委员、组织部部长张广，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

调研组分别听取了新安矿、东保卫矿相关工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析九月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

赵维国强调，要切实做好灾害治理工作，加强专业化队伍建设，配齐配强技术人员，依靠市场化分配机制，充分调动职工生产积极性。要探清水、火、瓦斯等灾害，发挥打钻工艺优势，通过精准打钻、数据分析，为下一步治灾提高可靠依据，实现精准治灾、正规生产。要认真抓好工作面瓦斯抽放达标验收工作，刚性执行瓦斯治理流程步骤，努力开辟“解放层”。各级领导干部要深入现场，发现问题、研究问题、解决问题，提高现场管理水平，彻底消灭风险隐患。要加强重点队组建设，不断优化生产布局，实现重点队组连续化作业，提高生产效率。要提升产品质量，保证正规循环率、开机率、精品率百分之百。要加强闲置设备资产管理，建立健全管理机制，切实将设备管好用好，最大限度发挥设备效能。要加快“三量”达标工作，提前做好明年准备工程安排、规划预算和总体设计，为矿井可持续发展提供坚强保障。

赵维国强调，要严格执行特殊时期战时纪律规定要求，切实做到不安全不生产。各专业线、各级党员干部要加强现场安全管理，认真执行包保带班制度，强化职工自主保安意识，严格兑规作业。要加快系统工程改造，提升产能核定能力。要严把工程投入、材料费成本关，抓实财务成本管控与合规管理，所有费用支出核销要真实准确、及时入账。发挥“一员两长”现场把关作用，强化采掘生产准备及后配套服务，严把施工进度与工程质量关。

刘丹、刘洪泉，公司相关副总师分别就分管工作提出意见和建议。

（陈泓宇 刘学海 文/图）