公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

压实责任防控安全风险

强基固本打造“三化”队伍

10月6日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关部室及单位负责人参加调研。

调研组听取了集贤矿相关工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析9月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

宫延明强调，要站在为职工生命安全和身体健康负责的高度，牢固树立“两个至上”理念，全力实现安全“零伤害”目标。要压实落靠安全生产责任，严格落实问责追责各项制度，不断推进责任落实制度化、精细化，努力构建责任明晰、齐抓共管的安全生产工作格局。坚持“理念、管理、装备、素质、系统”五并重，强化科技防灾治灾，突出水、火、瓦斯等专项治理，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为职工创造安全舒适高效的作业环境。继续加强安全法律法规学习，狠抓《安全生产法》遵守落实，树立“违章就是违法、违法必受惩处”理念，养成按规程施工、按标准作业良好习惯。

宫延明强调，要全力打造革命化、现代化、正规化队伍，为推动企业高质量发展强基固本。各级管理人员要进一步提能力转作风，坚决做到“六要六不要”，实现工作“六个转变”。要跟上时代发展步伐，坚定不移走“少人则安、无人则安”的精兵强企和智能开采发展道路，开辟扩大“绿色解放区”，确保“人机环”高度和谐，互相包容，互不伤害。加快“四化”建设，淘汰落后工艺，加快新设备、新技术、新工艺、新材料的引进和应用，努力提高综合机械化程度，不断优化布局，减面减系统减人员，全面提高生产效率。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，发扬工匠精神，做到一个工序不落、一个循环不丢。

赵维国强调，要围绕生产目标，深入查找分析施工工艺、劳动组织、后配套服务等方面存在的问题，采取切实有效措施，抓好整改落实，进一步提高正规循环率。加强生产经营管理，抓好生产准备、掘进进尺，合理规划“三量”，保证正常生产经营秩序。切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济效益账。持续完善“三位一体” 安全生产标准化管理体系，切实加强灾害防治、风险防控、隐患排查治理、安全环境等方面工作。建立标准化、规范化风险防控作业流程，动态防范风险。充分发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井安全生产系统可靠程度。落靠班组长“五项权力”，调动“一员两长”安全管理积极性，通过政策激励、制度约束，充分发挥现场把关作用。

刘丹、刘洪泉就有关具体工作提出要求。

公司相关部室负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（韩义明 文/图）