公司调研组在东荣一矿、东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

锁定目标强化管理降成提效

严细措施超前治灾确保安全

10月7日、8日、9日，公司调研组先后到东荣一矿、东荣二矿、东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

调研组分别听取了东荣一矿、东荣二矿、东荣三矿相关工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析九月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

宫延明强调，要紧紧围绕全年目标任务，抓实正规循环，提高生产效率。要切实解决工作中的实际问题，补齐短板弱项，全面加强成本控制，加强煤质煤量监督，确保产品效益最大化。加强资产设备管理体系建设，做好设备采购、使用、维修、报废全过程监督，提高资产设备利用率。深入推行包机制，加强设备全生命周期管理，提高开机率，推动矿井安全高效生产。要强化重点队组生产接续，真正将功夫用在提高单产单进上来，对标正规循环率、开机率、精品率“百分之百”目标不放松，保持稳中求进的总基调，全力打好四季度安全生产攻坚战。要抓实当前安全生产工作，坚持科学精准治灾，努力开辟“绿色解放区”。要不断完善“十二个智能化子系统”，有效发挥预测预报预警、监测监控系统作用。要在通风系统管理上下功夫，坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，认真研究通风系统，科学合理配风。要加强瓦斯抽采工作，发挥钻机队作用，严格执行抽采达标效果检验，配齐配强通风专业队伍。要立足长远，构建良好的人才培养环境，大力培养技术型、管理型人才。要坚持正规生产作业，优化人力资源配置，把每个人都放到创效岗位上，提高生产效率，保证生产接续。要加快先进装备和新技术、新工艺、新材料引进和应用，推进矿井优化布局、减面、减系统、减人员，努力提高综合机械化程度，走好“少人则安、无人则安”智能化发展道路。

赵维国强调，各级领导干部要统一思想，落靠安全主体责任，抓实系统安全，努力实现“三率”百分之百。要按照全年“三量”目标完成作业规划，保证生产接续。要不断加强灾害治理，深入防范水、火、瓦斯、煤尘，建立健全岩体指标评价体系，以科学方法防灾治灾。要加强职工职业技能培训，保证人才接续。要加强设备管理，查清盘活闲置设备和资产，严格控制成本，确保完成全年既定目标任务。要加快重点接续采面设备安装，为重点队组生产创造一切有利条件。要加强现场安全管理，严格执行双岗带班制度，发挥“一员两长”作用，用好市场化分配机制，抓实责任量化考核，发挥经济杠杆作用，努力实现“零伤害”目标。要以“一优三减”为导向，发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井安全保障能力。

刘丹、刘洪泉，公司相关副总师分别就分管工作提出意见和建议。

（韩义明 陈泓宇 刘学海）