宫延明率调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化工作时强调

立足长远锁定目标提供优质服务

打造专业化队伍推进高质量发展

10月10日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。

在听取方圆公司相关工作情况汇报后，宫延明强调，要大力发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，严格按标准组织施工，保证一个循环也不丢。深刻认识到煤矿是一项系统工程，干好煤矿工作就要不找借口找方法，牢固树立系统观念和规矩意识，切实做好打、放、支、装、运每个环节，形成正规化生产秩序，实现正规循环率百分之百。要打造身强体壮、战斗力极强的王牌队组，加快“重点队”“子母队”建设，下放班组长“五项权力”，做好透明化市场分配机制，实现小班计件，增加职工收入，提高队伍战斗力。充分认识到低标准重复施工是最大的浪费，切实提高工程质量，认真做好“交钥匙”工程，使采煤“拎包入住”，保证生产接续。

宫延明强调，要不断夯实发展基础，完善企业制度改革，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，紧紧锚定全年进尺3万米目标任务，持续加快队伍建设，打造正规化、机械化部队。要持续完善董事会制度，发挥董事会做决策、防风险作用，实现企业合规经营。要立足长远谋发展，向专业化企业发展，向数字化、现代化企业转型。要做好全面预算管理，提升精细化管理水平，严格管控成本，科学合理安排投入。要将存“三量”就是存钱的理念贯彻落实到工作中，深刻认识到“三量”对煤矿生产发展的重要作用和意义，切实为煤矿服好务。

在听取机电设备安装公司相关工作情况汇报后，宫延明强调，要着力打造服从命令、听指挥的专业化正规化队伍，全面做好安装、回撤等各项工作，实现从安装到回采“一条龙”服务，切实做好“交钥匙”工程。科学优化、精心组织做好系统安装回撤和辅助运输等工作，将回撤作为重点工作来抓，充分认识到“一切效益来源于时间”，科学组织，统筹安排，切实提高工作效率，高质量完成回撤等各项工作。要切实加强运输工作，大力推广无极绳绞车，从源头消除风险点，实现安全高效运输。充分发挥设备点检制优势，做好设备全生命周期管理，全面取消检修班、维修班，保证设备安全可靠。

宫延明强调，机电设备安装公司作为公司的特色单位，要突出工作重点，顾全公司大局， 定位在服务各生产矿，建成公司采掘设备安装回撤及运输配套研发基地，为自动化、电液控设备维护保养提供专业服务。要深刻认识到传统工作方式已无法适应当前的生产方式，切实转变观念，锁定先进目标，大力推广新理念、新材料、新装备、新工艺，持续加快企业现代化建设，努力跟上时代步伐。不断优化队伍结构，全面贯彻落实精兵强企战略，打造过硬队伍。要切实提高后勤保障能力，全心全意为职工服好务，解决住宿等生活实际问题，增强职工获得感、幸福感。加强技术人员培养，增强专业技术团队力量，坚定不移走专业化发展之路，为生产矿井提供优质服务，促进企业安全高质量发展。

刘丹就进一步做好技术经济一体化，实现增收创效等工作提出要求。

调研期间，宫延明还深入到机电设备安装公司综采智能化电液控制维保中心进行检查指导。

公司相关部室及单位负责人分别就有关具体工作提出意见和建议。

（陈泓宇 文/图）