公司九月份暨前三季度经营管理考核会议强调

强管理保安全提效益 推动高质量发展

10月15日，公司召开九月份暨前三季度经营管理考核会议。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。

宫延明在讲话时强调，要清醒认识当前面临的形势，审时度势，抓住市场先机，打造优质产品，增加企业经营效益。要毫不松懈地抓实安全生产工作，加强职工安全培训教育，加大习惯性违章整治力度，持续推进风险分级管控、隐患排查治理，确保安全生产。要坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，不断强化系统灾害治理和关键环节管控，开辟“绿色解放区”。要认真抓好安全责任制落实，严格考核、严肃追责，消灭安全管理盲区。要把包机制和内部市场化机制相结合，强化设备保养维护，提高检修质量，抓实设备全生命周期管理，确保设备运行安全可靠。要进一步加强经营管理，挖掘创效潜力，抓好成本管控，提升经济运行质量。要发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，严格按标准组织施工，保证一个循环不丢。要紧盯全年工作目标，正视当前存在的问题和短板，层层压实责任，全力以赴抓好各项工作落实。优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，确保“三量”充足。要进一步完善企业内部分配制度，充分发挥经济杠杆调节作用，建立起公平、公正的分配机制，激发职工生产积极性。要不断优化队伍结构，全面贯彻落实精兵强企战略，打造过硬队伍。要加强技术人员培养，增强专业技术团队力量，坚定不移走专业化发展之路，为生产矿井提供优质服务，促进企业高质量发展。

赵维国在讲话时强调，要抓实安全生产工作，对检查出的各类安全隐患要建立清单，对照标准进行整改落实，超前消除安全风险。认真分析影响和制约生产的原因，制定针对性措施，为今年收好尾明年开好局奠定基础。要按照正规循环、正规管理组织生产，持续保持安全生产良好秩序。要科学布局设计，抓实各大系统和采掘工作面现场管理，严把产品质量关，做到高标准、严要求，实现增产增收。要进一步增强市场意识和成本意识，及时发现问题、解决问题，堵塞管理漏洞，杜绝资金浪费。要科学调整人力资源结构，运用市场化机制细化生产工序和后配套服务流程，切实把班组长“五项权力”下放到位，把班组结余的材料成本和设备包机制成果直接转化为工资，调动职工节支降成积极性。要全面加强预算管理，按照企业效益最大化、管理最优化的目标，超前谋划、精心研究，做好产量、进尺规划和接续工作。要加大开拓掘进工作力度，锁定目标，优化生产工艺，抓实小班工资分配，做好后配套服务。要严格考核、严肃追责，杜绝无效无量进尺，保证矿井正常生产接续。要不断加强队伍建设，优化劳动组织，切实提升队伍战斗力。

刘丹主持会议，分析了前三季度公司内外部形势、经营现状及存在的问题，对进一步加强经营管理等工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了九月份各单位经营指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

会前，与会人员共同学习了公司《2022年财务管理办法》。

（张宪臣 文/图）