一场漂亮的翻身仗

——新安矿逆势奋进实现扭亏增盈纪实

实现营业收入6441万元，同比增幅 466%；完成利润524万元，同比增幅150%；吨煤成本同比降低 101.78元，降幅 391%；原煤产量完成任务；掘进进尺完成计划目标；安全实现零伤害；安全生产标准化显著提升……在刚刚过去的九月份，新安矿生产经营各项指标全面走强，一举结束了连续8个月欠产亏损的被动局面，补齐欠账，实现扭亏增盈。

锁定扭亏目标  承压奋进抓落实

年初以来，新安矿遇到了严重的水、火、瓦斯等自然灾害，封闭两个工作面，生产受限，接续困难，连续数月减产减销致使亏损，干部职工士气低落，干劲不足。

如何“消灭亏损”，完成公司下达的各项经营指标，实现逆势突围？面对艰巨的生产经营压力，该矿领导班子逆势奋进，带领全体干部职工以不服输的勇气、超常规的气魄、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力打响“扭亏增盈”翻身仗。

7月初，该矿经过对企业当前现状深入调研及问题原因分析，制定出台了《新安矿扭亏治理措施》,健全完善内控机制，狠抓责任落实，严格经营管控，捋顺工作流程，各项工作快速步入正轨。

深化制度改革  正风肃纪聚合力

精简机构，精干人员，合并成立14个基层单位和12个机关科室；撤换调整工作不称职、不尽力、不作为的干部；利用企业内部市场精细化管理，使职工工资收入与企业效益、成本节余及岗位业绩紧密挂钩……

该矿党委首先把正风肃纪作为干部能力作风建设的攻坚重点，坚持问题导向，梳理出15 项攻坚难题 ，建立攻坚台账，专项推进；严厉查处虚报套取工资行为,督查职工群众反映强烈的问题；深入整治“懒、浮、拖、混、软”等作风顽疾，对6名违反工作纪律规定、工作不作为的党员干部提醒谈话，对8名不称职干部进行调整，对一名严重违纪干部给予免职处理；选树真正的典型先进，发挥示范引领作用；各级干部深入基层现场调研，强化服务，跟踪问效，提升了执行力，形成了“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好工作局面，在矿区凝聚起风雨同舟、群策群力的强大“正能量”。

矿班子调整思路，阶段性制定政策性文件，刚性分解目标任务，严格考核兑现，以“红利”驱动安全生产工作动力，通过深化“三项制度”改革，落实问责机制，促进了干部作风转变，人人思进、人人想事干事。薪酬增减分配，激励职工由以往站着观望等开资转变为忙着干活挣工资。

“每天干多少活？挣多少钱？收工会上，账算得清清楚楚，钱分得明明白白，心里舒坦、干活痛快。”510掘进队工人高传发高兴地说。

聚焦降成增效  过程管控严管理

每天早调度会上，基层各单位逐一汇报前一天工作完成情况，讲明当天安全重点、掘进难点。采掘机运通专业副矿长每旬一汇报完成的工作量及发生的成本。

该矿锁定降本增效目标，强化过程管控，狠抓采掘正规化建设，以“提高采掘正规循环率”为抓手，全力解决影响制约正规循环问题，建立持续稳定的生产秩序；大力推进优质煤战略，优化采场布局、坚持分装分运、加强现场管理，促进提质增收；强化经营管理，瞄准成本降耗点，加大管控力度，加强经济技术一体化、设备全生命周期管理、皮带运转环境达标和材料采供管“三线”管理；落实过紧日子措施，严控管理费用支出；成立专班全面开展“清仓查库”，加大对闲置设备更新改造，对各单位库存材料全部入帐管理、调剂利用，减少新品投入，盘活闲置资产。6月份以来，共计清查生产单位井上小仓库四个品种 600 多件、价值 600 多万元材料。清查矿车队、机电科等四处闲置地点场所供热面积6400多平方米，节省供热费24万多元。

解决问题不过夜  强化服务作保障

“工作上有啥困难，尽管说。”该矿领导坚持深入采掘一线现场办公，组织采掘段队长开展座谈，主动询问工作上的困难和需求。矿长还与各掘进段长互加了微信，每周一次线上听取段队长工作汇报，有困难就提，无事报平安，切实做到解决问题不隔夜。矿领导沉下身子与职工“零距离”沟通，提高了工作效率，拉近了干群关系最后一公里，在职工中树立了良好形象和信誉。

在“全党抓掘进”、保生产接续、掘进先行工作中，该矿班子明确包保目标和责任，矿副总以上领导、机关部室深入现场抓包保。生产、辅助各条战线工程技术人员超前研究“三大设计”，强化线长牵头，研究编制规程设计，发挥“三结合”研究室作用，推动方案设计、施工组织、工艺工序设计，实现生产组织科学化。生产辅助围绕“打放支装运、风水电运材”各环节对标抓实工序衔接，在“两个运输”上下功夫，发挥“两小时物流圈”作用，通过投用“机轨合一巷”“无级绳绞车”，形成物资立体交叉运输，节省了后配套服务时间，为安全生产赢得主动。

安全是煤矿最大的效益。矿党委举办安全知识竞赛，以赛促学，筑牢干部职工安全意识。组建机关党员干部生产突击队，深入井下开展奉献活动，支援一线生产。矿工会开展“送温暖、保稳定、促安全”系列活动，到班前为夺高产、创水平队组祝捷慰问、鼓劲加油。

该矿领导把维护职工利益、为职工谋福利作为促进企业发展的原动力，开展节日送福利、生日送礼物、为安全工作好的退休职工发放年金等活动，仅三季度，就为27名退休职工发放安全年金40多万元。职工生日当天，会收到矿里送的生日蛋糕和200元大红包，并带薪休假一天。今年中秋节，该矿为职工发了月饼、豆油、鸡、鲤鱼、白酒等节日“大礼包”，职工开心地再三确认：“这么多东西都是给我一个人的吗？”

坚持守正创新  智能综采保接续

“要坚持守正创新，巩固提高安全生产标准化水平，坚定不移走精兵强企、智能化发展之路，才能持续推动高质量发展。”公司党委书记、董事长宫延明在七月份公司安全生产标准化管理体系检查验收时，对新安矿工作给予充分肯定，并提出要求。

面对日益枯竭的煤炭资源，该矿理性思考发展现状，大力实施“触边探底”措施，深挖资源潜力，积极找煤扩量。八月末，该矿首套121部智能综采支架投入生产。这些智能综采支架承载着该矿可持续发展的希望，是该矿实现高质量发展的重要举措，还饱含着全矿职工家属多出煤、多创效、多收入的期盼。在安装会战中，干部职工克服技术力量薄弱、运输环节复杂、时间紧、任务重的不利因素，严格按照预定安装方案推进。准备队、安装队、运输区协调配合，矿领导、机关干部跟踪指导，安装工作争分夺秒、紧张有序，在公司大力支持和全矿干部职工的共同努力下，仅用28天，121部智能综采支架保质保量全部安装到位，投产后，圆班连续突破3000吨、最高产量3500吨的好成绩。

“负350准备队生产正常后，6707队及各单位进入下一个生产准备面，争取每月有两个综采面投入生产，确保原煤生产任务顺利完成”。该矿领导在落实近期技术经济一体化工作时要求。

据介绍，该矿121部智能综采支架投产后，80万吨储量极大缓解了无煤可采、接续紧张的生产经营压力。

（刘云霞  江志宏）