公司“一通三防”安全生产工作再认识、再学习、再提高会议强调

全力推进“一通三防”治理体系治理能力现代化

宫延明  赵维国出席会议并讲话

10月19日，公司召开“一通三防”安全生产工作再认识、再学习、再提高视频会议。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人在主会场参加会议。

宫延明在讲话时强调，要统一思想，进一步提升“一通三防”治理体系和治理能力现代化水平，全力推进“革命化、现代化、正规化”队伍建设。“革命化”就是对党忠诚、听党指挥，对企业忠诚、坚决维护集体利益，按规则办事、遵守法律法规及企业规章制度；“现代化”就是紧跟时代发展步伐，全面加快煤矿智能化、自动化装备应用，运用现代企业管理模式，加快提升效率效益；“正规化”是指施工组织正规化、工艺正规化、系统配套正规化、技术人才队伍正规化，是煤矿建立稳定生产经营秩序的根本保障。

宫延明强调，要加强“一通三防”治理体系和治理能力建设，紧跟时代发展步伐，深刻理解治理体系和治理能力现代化的含义，清醒认识现阶段安全生产严峻形势，树立“生命至上、人民至上”的安全发展理念，围绕“零伤害”目标，突出“六个零”抓安全管理。要以目标为导向，坚定信心，严抓细节与过程管控，通过学习、培训、教育等形式，提升业务素质和能力。要完善灾害治理体系建设，建立灾害治理机制，做到灾害可防可控。要落实“一通三防”施工标准，优化通风系统，建立标准化通风系统。要加强责任体系建设，强化各级管理干部执行力和责任担当，全面落实企业各级、各岗位安全生产责任，确保各项安全管理制度、指令执行到位。要按照制定责任体系相关规定和安全风险分级管控要求，实行“隐患排查、督促整改、逐项落实”的闭环管理制度，进一步明确各系统、各岗位在“一通三防”管理中的职责，抓好责任落实。同时，为了确保“一通三防”隐患排查治理取得实效，公司形成了每旬检查抓重点、月度检查全覆盖、通风系统内部不定期巡查的“一通三防”隐患排查机制。要科学分析研判，对检查出的典型问题建立清单，集中整治，举一反三，杜绝类似问题再次发生。要建立责任制考核和责任追究制度，职能部门要建立责任制考核和责任追究制度，实行一职双责，按照公司内部市场化考核标准，进行量化考核，将考核结果与绩效分配、职级晋升相挂钩，切实加强对全员安全生产责任制落实情况的监督，保证全员安全生产责任制落实。

赵维国在讲话时强调，要在思想认识上再提升、制度标准上再完善、考核问责上再加强、行动落实上再加力，在公司上下开展一次全员的瓦斯防治、“一通三防”专项行动，在防灾救灾方面进行一次彻底的革命。要加强全员学习培训，分层次的进行学习，学习“一通三防”知识、规程、标准、细则，瓦斯、煤尘、防灭火等风险防治专业知识，学习“一通三防”及瓦斯治理的基本常识、现场隐患处理措施，真正使职工从内心深处认识到煤矿“一通三防”工作的重要性，自觉增强技能、按章操作，严把安全关。通过学习培训，使各级管理人员、职工进一步了解和掌握必要的业务知识，提高矿井“一通三防”管理能力和灾害治理水平，为矿井安全生产工作提供有力保障。要全面开展一次全员瓦斯危害大讨论，针对目前公司各矿“一通三防”灾害治理现状、理念、防治重点难点等进行大讨论，通过讨论提炼，形成公司“一通三防”防灾治灾的理念，使广大干部职工进一步统一思想、提高认识，不断增强遵章守纪意识。各专业部室要重新制定公司“一通三防”管理标准、管理制度、考核机制和管理体系。要全面贯彻各项管理制度，确保地质情况、各种参数准确，治理目标准确，执行过程严格，通过科学分析、实践总结，做到精准治灾。同时，要明确各单位、各级管理人员及各部门责任，明确生产战线治理责任，安全战线考核责任，通过各级责任体系建设，管理标准建设，以及考核激励管理机制，全面提升公司“一通三防”治理体系和治理能力，确保职工在“绿色解放区”作业。

刘洪泉主持会议并领学了《煤矿瓦斯综合治理工作体系建设》。

各矿矿长、党委书记、总工程师、各专业副矿长及相关工程技术人员分别在各单位分会场参加会议。

（张宪臣 文/图）