集中优势兵力打赢掘进攻坚战

——东荣一矿党委全力推进“全党抓掘进”出真招见实效

 今年以来，东荣一矿认真落实公司党委“五包”措施，全力推进“全党抓掘进”工作，深入调研制定工作方案，组建“支前大队”，为掘进段队运送生产物资，清理皮带浮货，提供优质后配套服务，解决掘进队组实际困难，促进了掘进进尺水平不断提升，为生产接续打牢基础。

“正规循环”——提升掘进效率“金钥匙”
 

 公司党委在年初提出了“全党抓掘进”的号召，东荣一矿党委迅速响应，该矿党委书记、矿长深入到掘进队组深入调研，制定了《东荣一矿“全党抓掘进”工作方案》《东荣一矿“正规循环”工作方案》《东荣一矿“交钥匙”工程工作方案》，全面奏响全党动员、全员上阵大打掘进攻坚战进行曲。

 为全面落实好“全党抓掘进”工作，抓好小班正规循环率，提高生产效率和工程精品率，保证生产接续，该矿党委履行“全党抓掘进”的主体责任，不等不靠，周密部署，精准实施。一方面，矿党委书记亲自撰写，第一时间拿出《东荣一矿“正规循环”工作方案》框架，掘进副矿长、掘进副总、开拓掘进科科长连续跟班到掘进段队工作面现场调研，对方案进行实时修改、补充。本着与现场实践相结合的原则，提高方案实用性和可行性，方案与内部市场化紧密结合，把正规循环要素、作业流程、工资分配等内容融入其中，体现了安全高效快速、职工多劳多得，形成最终方案。另一方面，全矿组织各生产单位、各机关部室联合组建“支前大队”，全矿132名党员干部踊跃报名参加，展现了员干部勇于担当，冲锋在前的精神风貌。正规循环方案形成后，矿党政领导没有一刀切推行，而是开始选试点，综合实际情况，首先在掘进区106队推行，1月份，106队就创出进尺388米的好成绩，超额完成进尺计划，创下了首月进尺开门红。“全党抓掘进”让职工信心足了、腰包鼓了、心气顺了，尝到甜头的职工竖起大拇指，纷纷称赞这个好举措。2月份，又在103队推广正规循环作业，又创出进尺281米的好成绩；随后，又将正规循环作业推广到102队，正规循环作业让职工尝到了甜头，开始在掘进区各段队“遍地开花”，超进的喜讯，频频从千尺井下传出，振奋着每名职工的心。

“五合”家文化——开启合力攻坚“新引擎”

 东荣一矿以“能力作风建设年”活动为契机，把“全党抓掘进”工作与“五合”家文化相融相促，在矿区唱响“家和万事兴”的主旋律，营造人心思进谋发展、团结协作创佳绩的良好氛围。

 把“能力作风建设年”活动真正融入到“合心、合力、合作、合规、合志”家文化体系，用企业文化涵养品行，提升干部职工干事创业的劲头。矿党委书记全面负责抓好“全党抓掘进”工作，党员干部听党指挥、服从命令，齐心协力提高掘进队组正规循环率，保证掘进开拓进尺稳中加快。矿长井上井下讲掘进、教技术、传经验，把“五合”文化和“合作”思维落到实处。矿领导班子之间主动践行“五合”家文化，沟通协调顺畅，不推诿、不扯皮；各系统副矿长彼此支持，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，向着超额完成进尺目标勇往直前；科室之间互帮互助，和谐有序，精诚团结，紧密衔接，凝聚了“全党抓掘进”的强大合力。

 该矿党委在“全党抓掘进”工作上，认识精准，做到全党发动、全员上阵，优化人员配置，分工不分你我他，党政工团齐上阵，哪里有需要他们就到哪里。党委副书记、组宣干部带领“支前大队”132名成员，分成4组，放弃休息时间，深入到掘进工作面，为掘进队组提供优质后配套服务。掘进队组只负责工作面“打、放、支、装、运”各个工序，后配套工作全部交给“支前大队”，确保专业队伍干专业的事情。物流科主动和掘进队组沟通调剂铁轨、四寸管、风镐、放炮线、钢丝绳等生产急需材料。运输区与物流科共同努力形成两小时物流圈，确保所需材料第一时间送达。

“五包”措施——激发落后队组“新活力”

 该矿掘进区108队是名副其实的落后队组，谁见谁头疼。落后的原因就是采用炮掘技术，进尺少、不挣钱，造成小班人员流失大，职工出勤率低。通过落实“五包”措施，推进“全党抓掘进”工作，让这个落后队组重新焕发勃勃生机。

 108队，6月份计划进尺150米，完成进尺90米，欠进60米，严重拖了全矿进尺的后腿。该矿党委书记面对这个烫手的“山芋”，主动包保了这个队组，他深知，要想扭转被动局面，首先就要改变生产工艺，用先进的生产工艺提高小班工作效率和正规循环率。经过查阅大量相关资料，结合现场地质条件等综合因素，提出了推广全岩光爆一次成巷技术。想法一提出，迅速得到了掘进副矿长、掘进副总的支持，开始在108队推行。尝试抓光爆炮掘“三小”，即小药卷、小钻距、小间距。开拓掘进科技术人员三小班跟班指导服务，从怎么装药卷、怎么淘眼，紧盯各个生产步骤和生产工序，进行现场技术验证，最终得到最优生产方案。将原来400-500毫米的打眼间距改为300毫米，利用多打眼、巧装药，彻底解决打眼间距大，产生大块碎石的问题，小班节省处理大石块时间，把更多时间用在正规循环，提高了小班单进水平。

 改变传统炮掘工艺，掘进速度变快了，包保的第一个月就超额完成了公司下达的进尺计划目标。7月份计划进尺150米，实际完成进尺215米，超进尺65米；8月份计划进尺140米，实际完成进尺262米，超进尺122米。现在职工一个月最多能开9000元左右的工资，职工挣钱了，干劲上来了，早先不愿意上班的职工，现在舍不得休一个班。同时，该矿党委实时监督队组工资分配，落实内部市场化分配机制，职工多劳多得，确保工资分配公平公正，更加激发了职工的干劲，让职工得甜头、有奔头。

（刘君）