公司安全技术经济工作会议强调

防风险打牢安全基础

强措施提高管理质效

 11月2日，公司召开十一月份安全技术经济工作会议。会议总结了十月份安全技术经济工作，安排部署十一月份工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘洪泉，公司相关副总师出席会议。

 赵维国主持会议并强调，要毫不放松抓好安全工作，做到正视问题、找准问题、解决问题。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，树立“人民至上、生命至上”理念，做到“党政同责、一岗双责，失职追责”，落靠安全主体责任，确保职工生命安全。要学习规程、标准和实施细则，提高业务素质，带头执行法律法规，提升安全治理能力。要加大安全培训力度，结合“十大基地”开展实操培训，提升安全培训实效。要集中精力治理顶板隐患，对现场实际情况进行深入分析，找出短板，制定解决问题的办法和预防措施。要通过开展“一通三防”再认识、再学习、再反思、再提高活动，使广大干部职工进一步统一思想，不断增强遵章守纪意识。要全面加强监测监控系统管理，做到实时监控、实时分析、实时总结，发挥预测预报系统作用。要扎实开展安全警示教育月活动，丰富内容、创新形式，增强全员自主保安意识，确保安全生产形势持续向好，实现“六个零”安全目标。

 赵维国强调，要建立健全全党全员抓掘进考核机制，加大包保服务力度，深入现场写实，跟踪考核，提高掘进进尺水平。要加强掘进队伍建设，优化生产布局，实现重点队组连续化作业。要科学组织生产，抓好生产准备，合理规划“三量”，保证正常生产接续。要围绕生产目标，深入查找分析施工工艺、劳动组织、人员结构、后配套服务等方面存在的问题，采取切实可行措施，抓好整改落实，进一步提高正规循环率。要加快落实新制定的小班评估单制度，抓实小班分配机制，强化生产准备过程全面达标，打造精品工程。要继续做好“交钥匙”工程，超前抓好采煤生产准备，加快重点工程设备安装回撤。要加强经营管理，做好各项任务目标分解，完善考核奖励机制，科学测算成本构成，提升经济运行质量和效益。要抓实班组建设，真正落实班组长“五项权力”，用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动职工生产积极性。要严格对标管理，细算经济账，实现节支降成。要强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能。要强化现场技术指导，做到零距离、零影响服务。要牢固树立规矩意识，廉洁从政，用心用情用力、严细实真抓好安全生产和疫情防控工作，确保矿区生产生活平安有序。

 孙久政强调，要加强现场管理和过程管控，对重点安全工程、隐患治理工程、快速封闭和设备安装回撤等明确施工期限、责任人，并纳入月份考核。要发挥“三结合”研究工作室作用，将技术与现场结合起来，提高效率效益。要深挖内部潜力，加快人员结构调整，充实采掘一线人员力量，提高单产单进水平，保证正常生产接续。要加强专业技术人才培养和技术人员队伍建设，为公司可持续发展提供人才支撑。

 刘洪泉强调，要结合安全警示教育月活动，深刻反思安全生产中存在的常见隐患，认真研究解决措施和办法，确保实现安全生产。要加强掘进管理，突出抓好“三位一体”安全生产标准化建设，提高支护质量，抓实正规循环。要做好工艺设计，制定准确可行的施工图表，保证系统合理可靠。要做好无线网站安装，加快推进数码雷管使用。要抓好重点队组建设，科学组织掘进生产，坚定不移完成十一月份生产任务。

 会议通报了各矿十月份安全生产情况及采掘系统、地面场存煤、煤质、材料兑现和设备维修考核情况；通报了九月份安全高效矿井建设、重点队组建设，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师量化考核及沿空留巷、进尺验收、安全“三量”考核等情况。

 公司相关副总师、公司有关部室及单位负责人分别就做好十一月份有关具体工作提出意见和建议。

 各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司总结分析了十月份工作，汇报了十一月份重点工作安排。

 公司相关部室及单位负责人，各矿矿长、党委书记、总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在主分会场参加会议。

（张宪臣 文/图）