公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

抓关键补短板打牢安全基础

强化劳动组织提高管理质效

宫延明 赵维国参加调研

 11月3日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识、劳动组织工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关部室及单位负责人参加调研。

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 调研组听取了双阳矿相关工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析10月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

 宫延明强调，安全是一切工作的前提和基础。要坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，抓关键、补短板、强弱项，全力打牢安全生产基础，从根本上增强安全保障能力。要统一思想，转变观念，大踏步跟上时代步伐，淘汰落后装备和工艺，加快装备升级，在实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的同时，着力向“数字化”建设进军。进一步加强劳动组织整顿工作，规范劳动组织和用工制度，完善岗位设置，合理设置生产、维保、准备人员岗位，把每个人都放到创效的岗位上，提高生产效率。全力打造服从命令听指挥，有执行力、有责任心、有工作能力的优秀队伍，实现精兵强企。发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，做到一个循环不丢、一个工序不落，建立起正常的安全生产秩序。要推进内部市场化管理，完善内部市场化机制，简化管理程序，提高管理效率。

 赵维国强调，各级领导干部要带头提能力转作风，把工作重心放在施工现场，把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上。要从正规化建设入手，抓好“三位一体”安全生产标准化，确保实现正规循环率、开机率、精品率“三个百分之百”。要落靠包机制，实行点检制，加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济效益账。强化煤质管理，加强源头控制和过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能，降低生产成本，实现效益最大化。用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动一线职工生产积极性，提高生产效率。完善用工体制建设，推行用工体系现代化，用好的政策招人、留人，真正体现国企优越性。

（韩义明 文/图）