公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化时强调

牢牢锚定发展目标深挖管理潜力
切实将党的二十大精神落到实处
宫延明 赵维国等公司领导参加

 11月7日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。
 宫延明在讲话时强调，为深入贯彻落实党的二十大精神，省委十三届二次全会和市委十二届二次全会已经下发了贯彻落实党的二十大精神实施意见，确定了以实际行动践行党的二十大精神的统一基调。要结合工作实际坚决贯彻落实好相关精神，做好年终岁尾各项工作，为全年工作完美收官打下基础。领导干部要勇于担起肩上责任，认真分析生产经营实际情况，以问题导向、目标导向、结果导向找出问题，以严谨认真、实事求是的工作作风找出解决问题的方法，做到慎终如始贯彻好各项措施。要锚定目标，努力完成今年既定任务，安排部署好明年任务，将发展成果与职工共享，带领矿区职工群众走向富裕之路。

 宫延明强调，党委要履职尽责，充分发挥把方向管大局促落实作用，引导全员对党的二十大精神真学真落实，坚决打破守旧思想，避免自话自说、抱残守缺。要发挥把方向关键作用，切实抓好队伍建设，优化人员结构，强化作风引领，实行军事化管理，努力打造一支做事雷厉风行、战斗力极强的矿山铁军。要加快人力资源整合，优化人员配备，不断调整队伍结构，做好职工轮岗培训，切实提升职工素质。要提高工作执行力，讲诚信，说到做到、干到给到，将人用到正确地方、合适岗位，通过机制建设吸引人才留住人才，坚定不移走精兵强企道路，努力跟上时代步伐。

 宫延明强调，要深挖管理潜力，管好各项基础工作，把握方向锚定长远，加快管理升级、系统升级，推动明年各项工作全面达标。要抓好重点队组建设，不断精干主力，一切从设计源头开始优化，为一线队组摆出战场，为生产接续做好准备。要从设计源头抓起，优化系统布局，超前治理灾害，全力开辟“绿色解放区”，努力实现“六零”目标，确保正规循环率、开机率、精品率三个百分之百。针对掘进系统的短板，要做到立行立改，切实加强现场管理，运用智能化装备，管好综掘接续工作，优化格局、合理布局，抓实小班正规循环，提高生产效率。要做好煤种的“肥瘦搭配”，以盈利为最终目标，加大精煤生产，采面合理配采，切实提高经济效益，推动企业高质量发展。

 赵维国在讲话时对集贤矿技术经济一体化工作进行了点评剖析，并提出具体要求。要统一思想，立足长远，从经营指标、安全保障等因素动态、综合考虑“三量”问题，锚定全年进尺目标，按生产队组分解月份进尺任务，做好超前准备工作，增加有效进尺，保证“三量”充足。要努力提高单产单进水平，结合生产实际科学做好生产摆布、采场设计，优化掘进队伍人员配备，提升队伍战斗力，努力实现目标任务。要以目标为导向，努力解决制约生产的实际问题，充分发挥“一员两长”作用，从根源找问题，进一步明晰岗位责任。做好市场化工资分配，明确市场化管理考核标准，加强市场化创收，做好班组核算，开源节流，降成创效，从大型材料费、包机、周转材料管理等多方面入手，切实算好经营效益账。要加快“四化”建设，通过科技手段加强环保、水害、瓦斯治理，探明前方构造、断层，切实防控安全风险，充分释放安全产能。

 刘丹、刘洪泉分别就材料费管理、成本控制、指标测算、灾害治理、重点队组建设等工作提出具体要求。

 调研组听取了集贤矿相关工作情况汇报，并分专业进行对接，分析10月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

 公司相关副总师，相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

 （陈泓宇 文/图）