公司调研组在东荣一矿、东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

抓关键补短板打牢安全基础

锁定目标强化管理提高效益

宫延明 赵维国等公司领导参加调研

 11月8日、9日，公司调研组先后到东荣一矿、东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识、劳动组织等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师、相关部室及单位负责人参加调研。

调研组先后听取了东荣一矿、东荣二矿相关工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析10月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

 宫延明在讲话时强调，要坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，抓关键、补短板、强弱项，全力打牢安全生产基础。强化源头治理、系统治理和综合治理，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化。要扎实开展安全警示教育月活动，让职工切实受到教育和触动，时刻绷紧安全弦。要加强安全技能培训，深入开展“三程一标四细则”和设备说明书学习培训，提高作业人员实际操作、应急处置和自主保安能力。基层党委要发挥好把方向、管大局、促落实作用，强党建促队建，把广大职工的思想和行动统一到抓安全、保安全的工作实践上来。依靠科技精准治灾，开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。

 宫延明强调，要紧跟时代发展步伐，转变思想观念，摒弃“老经验、老做法”，追求卓越，争创一流，用新的思路、开阔的视野，谋划和推动各项工作再上新台阶。要牢牢锁定全年生产目标不放松，做优主力队、做强准备队，给予主力队最好的装备、最好的采场、最精干的人员。采煤主力队不允许搞科研试验、不允许做生产准备，全力抓正规循环，提高单产水平。规范劳动组织和用工制度，完善岗位设置，合理设置生产、维保、准备人员岗位。大力发展综掘，充分发挥大功率、高可靠、连续化作业的优势，提高单进水平，保障生产接续。推行内部市场化管理，完善内部市场化机制，简化管理程序，提高管理效率。要立足长远，巩固技术人才队伍，构建良好的人才培养环境，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，以高收入保障高素质，以高素质保证高效率。

 赵维国在讲话时强调，要立足当前、谋划长远，超前谋划矿井整体布局，加快推进开拓系统工程，保障充足“三量”。要按照“四化”矿井建设标准，对自动化岗位人员按工作量精准配置，明确岗位职责，强化包机制落实。突出“技术保安、管理创效、科技创效”在安全生产经营管理过程中的作用。要有效发挥“三级地质保障”作用，探清探明地质构造，建立资料台账及信息数据库，为谋划生产布局提供准确信息。要通过内部市场化管理加强二级市场管控，有效控制变动成本增加。要以“人人都是安全员、人人都是创效员”激发全员创效积极性，对大型材料与备件、周转性材料要按照市场化规则进一步细化，真正与经营考核挂钩。

 赵维国强调，要树立“全党抓掘进”的思想，抓好生产准备、掘进进尺，合理规划“三量”，保持正常生产经营秩序。持续完善“三位一体” 安全生产标准化管理体系，切实在灾害防治、风险防控、隐患排查治理、安全环境创造上下功夫，推进矿区长治久安。在风险分级管控上，坚持真抓实做、严抓细管，认真分析研判，建立标准化、规范化风险防控作业流程，动态防范风险。充分发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井安全生产系统可靠程度。严格执行小班评估验收制度，规范填写小班评估单。落靠包机制，实行点检制，加强设备维护保养，提高开机率。要用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动一线职工生产积极性，提高生产效率。要加快“四化”建设步伐，建立健全规章制度和操作规程，推动“四化”建设制度化、规范化发展。

 刘丹、刘洪泉就有关具体工作提出意见和建议。

 公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

 （韩义明 刘学海/文  韩义明/图 ）