公司调研组在新安矿、机电设备安装公司、方圆公司调研技术经济一体化工作时强调

锁定目标深挖潜力提高管理质效
强化措施防控风险打牢安全基础
宫延明 赵维国等公司领导参加调研

 11月11日、12日，公司调研组先后到新安矿、机电设备安装公司、方圆公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识、劳动组织等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关部室及单位负责人参加调研。

 调研组分别听取了新安矿、机电设备安装公司、方圆公司相关工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析10月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

 宫延明强调，要解放思想、明确目标，全面推进学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实，紧跟时代发展步伐与行业时代发展需求，坚定不移走精兵强企之路、坚定不移走高质量发展之路。要坚持问题导向，肩负起历史使命与担当，以打造“数字双矿”为目标，推进“四化”矿井建设，全面构建现代化生产格局，规划设计薄煤层综采，为专业化、机械化、数字化发展奠定坚实基础。要坚定信心、提振士气，牢牢锁定目标，加大宣传教育力度。要深刻认识到制约企业发展的问题根源与顽疾，下决心堵塞管理漏洞，下功夫提高管理水平，大力发展机械化，提高“三率”和单产单进水平。要以信息化、网络化、数字化高度集成管理平台为基础，推动设备全生命周期、大型材料全生命周期管理落到实处。要不断深挖物资运输管理潜力，发挥“两小时物流圈”作用，在提高运转质量、服务质量上见成效，保障一线生产正规循环质量。

 赵维国强调，要统筹做好今年收尾与明年规划工作，认真研究分析矿井中长期设计，通盘考虑推进各煤层回采，有效发挥大功率、高强度、高可靠性装备作用，提高单产单进水平。要高度重视设备运转环境，有效发挥“一员两长”作用，强化包机制落实。要采取科学有效防灾治灾手段，杜绝过度治灾与无效治灾产生浪费。优化固定岗位用工，将每个人放到创效的岗位上。要以保证安全、提高效率为目标，抓实队组建设，做好人员定岗定编，努力实现精兵强企。要明确工作目标和举措，努力为生产一线提供专业化、高质量服务。要持续加快安装回撤及辅助运输研发基地建设，促进基地早日落地见效。加大新装备、新工艺、新材料投入力度，切实提高安装回撤速度和质量。要紧盯重点工程设计，合理管控项目时间，加快推进速度，保证如期完工。要紧紧围绕“三率”百分之百、提高单产单进、保证安全“三量”和成本控制等重点工作，努力实现专业化管理，提高生产效率。

 刘丹、刘洪泉，公司相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（刘学海 陈泓宇）