赵维国在公司十月份经营管理考核会议上强调

细化措施打牢基础

强化管理降成增效

11月16日，公司召开十月份经营管理考核会议。会议通报了十月份经营指标完成情况，明确了下步工作任务和目标。会议强调，要全员、全方位、全过程抓好安全工作，认真分析总结好今年工作，谋划好明年各项任务目标，加强合规化管理，促进企业经济效益稳步增长。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。

赵维国在讲话时强调，要以时时放心不下的责任感抓实安全生产工作，严格按规程组织生产，加强精细化管理，不断提升安全管理水平。坚持全员、全方位、全过程抓好安全管理，超前防范化解安全风险，持续巩固安全生产标准化成果。各级党委要发挥“把方向、管大局、促落实”作用，建立全面从严治党体系，加大监督管理力度，促进合规化管理。本着共建现代化企业、共享现代化成果原则，全力增进民生福祉，把为职工谋幸福作为最高工作目标，不断实现发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，让建设新时代现代化新双矿的成果惠及全体职工，让广大职工在百里矿区过上高品质生活。
赵维国强调，要谋划好明年各项任务目标，落实内部市场化机制，做好降成增效、优化布局、劳动组织等工作，促进企业经济效益稳步增长。要坚持稳产就是高产，科学组织，提高掘进开拓进尺水平，为生产提供充足战场，保证生产接续。严格安全“三量”考核指标，建立正常生产秩序，释放安全产能。要着力打造“三化”队伍，加强技能人才队伍建设，提高智能化设备应用效果，向科技要安全、要效益。要运用内部市场化机制，做到全面预算管理向班组细化延伸，严抓全员绩效考核，激发全员参与企业经营管理积极性。要加强大型设备租赁管理，深挖管理内潜，认真梳理设备使用、闲置情况，统筹调配闲置设备，减少设备租赁费用，提高经营管理水平。

刘丹主持会议并分析了十月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作中存在的问题，要求各单位坚定信心，主动适应市场，持续加强内部经营考核工作，加大设备维护保养力度，调整产品结构，加强专项资金管理，推动全年各项目标任务高质量完成。

公司相关副总师对成本管控、经营管理等方面工作提出意见和建议。

会议通过PPT课件形式通报了十月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

会前，与会人员共同学习了公司《人力资源管理办法》。

（刘君）