赵维国在公司经理层工作会议上强调

科学谋划统筹推进

深挖潜力提质增效

 11月21日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持召开公司经理层工作会议，就2023年主要生产经营指标、项目建设和专项基金、环境治理等工作进行专题研究。公司领导孙久政、刘金祥、刘丹、刘洪泉、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。公司相关部室及单位负责人参加会议。

赵维国在讲话时强调，公司各系统领导、相关部室负责人要认真研究2023年生产计划指标，深入分析经济效益增长潜力，科学制定采掘生产计划指标，优化生产布局、安全“三量”和新建、改建矿井建设工作，推动企业可持续发展。按照“十四五”规划，抢抓发展机遇，推进东荣三矿改扩建、东荣一矿副井项目建设，按照总工期推进施工进度，释放优质产能。超前做好工程设计、审批、改造等各项工作，严格把控每个细节，做到合法合规。运用“五自”经营管理模式，深挖管理潜力，在管理体制、运行机制上大胆创新，努力完成各项经营指标。盘活闲置土地资产，做好光伏发电新能源项目建设，加快建成交付使用，节省电力费支出，促进增收创效。要认真落实专项基金管理相关规定，加强建设项目研究论证，严格履行审批流程，科学合理制定实施方案，推进建设项目落实。对科技环保项目要充分论证攻关，加强预算管理，达到科技保安、科技创效目的。加强污染源头治理，发挥服务、指导、监督、考核作用，实现绿色开采。

赵维国强调，大打开拓掘进攻坚战，围绕总进尺目标，狠抓正规循环，提高单进水平，实现采掘平衡，保证正常生产秩序。钻机装备及研发基地要统一管理钻机设备，对损坏钻机及时维修，保证设备运行安全可靠，更好服务矿井安全生产。按照矿井核定生产能力，优化生产布局，科学组织生产，为龙江能源保供提供可靠保证。加强煤质管理，严控生产源头，采取合理配采，控制割顶割底，减少矸石量，提高煤炭热值，实现煤质效益最大化。建立完善电力指标体系，延伸供电服务，通过躲峰填谷、减少设备空载运行等节电措施，降低综合电价，减少吨煤电费成本。按照抽放半径，做好超前探工作，实现科学治灾、精准治灾。要利用喷雾系统、泡沫除尘等防尘降尘措施，维护职工职业健康，为职工创造安全舒适高效作业环境。加强队伍建设，多举措补充采掘人员，保证人员接续。严格管控生产材料，降低生产成本，提高经营管理水平。

公司相关部室负责人汇报了2023年整体工作规划和工作思路。

会前，与会人员共同学习了习近平总书记在二十届中共中央政治局第一次集体学习时的重要讲话精神。

（刘君 文/图）