公司调研组在新安矿、双阳矿调研技术经济一体化时强调

强化措施筑牢安全根基

严细管理提效率保接续

12月6日、7日，公司调研组先后到新安矿、双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研，重点听取2023年采区布局、安全“三量”、现代化矿井建设、生产经营指标规划等工作汇报。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

赵维国强调，要全面抓实抓细安全生产，突出做好防灭火、通风管理工作，落实各项具体措施，提高灾害综合治理能力。切实加强顶板管理，提高支护质量，做好地质监测监控，结合现场实际，采取针对性措施，保障各系统安全稳定运行。不断加强职工安全培训，提升职工自主保安能力，筑牢安全根基。进一步优化采面设计，认真研究生产接续实际问题，全力保障安全“三量”充足。做好薄煤层开采，优化生产布局，保障生产接续，推动矿井可持续发展。全面加强掘进工作，加快推进速度，通过市场化机制充分调动全员生产积极性，努力完成进尺目标。要持续加快“四化”建设，充分认识到智能化建设势在必行，通过装备技术水平提升，实现减人提效，全力打造安全高效作业环境，提升职工安全感、幸福感、获得感。要紧紧围绕增收入、保安全目标，统一思想，强化措施，提高产品质量。持续加强市场化分配，调动全员抓经营管理积极性。加快“绿色解放区”建设，保效益、稳产量，激发干劲，迎难而上，努力实现规划目标任务。

赵维国强调，要树牢安全发展理念，时刻绷紧安全弦，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，确保安全生产工作万无一失。依靠科技精准治灾，突出水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等专项治理，提高灾害风险治理能力。充分发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井系统可靠程度。充分发挥“一员两长”现场把关作用，引导职工强化安全意识、规范安全行为，提高抓好安全管理的主动性、积极性，实现安全自主管理。要优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程进度，大力发展综掘，通过优化劳动组织，使人员分工专业化，最大程度地发挥机械和人工效率，提高单进水平。推行包机制和点检制，实行设备全生命周期管理，加强维护保养，提高开机率。抓实内部市场化管理，量化细化小班工资分配，做到公开透明，进一步调动一线职工生产积极性。加强用电躲峰填谷管理，减少尖峰时段用电，降低电力费用。持续加强人才队伍建设，为企业高质量发展积蓄力量。应用先进技术和装备，加快推进“数字化”矿山建设。

刘丹、刘洪泉分别就有关具体工作提出意见和建议。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（陈泓宇 韩义明）