公司调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化时强调

锁定目标守正创新强化队伍建设

严细管理狠抓落实保安全提效率

宫延明 赵维国等公司领导参加

12月10日，公司调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研，重点听取2023年生产规划、经营指标、重点项目、施工队伍建设等工作汇报。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，要坚持守正创新、追求卓越，争创行业先进单位，锁定科技示范型企业建设目标，打响“龙双品牌”效应。要正视自身定位，瞄定“专业化服务、辅助维护维保、产品研发制造”各经营板块，守住与传承企业优良传统，守住正规循环作业、守住严谨精致的工作作风，传承线拉尺卡量具施工的“工匠精神”，以全员争当“龙双精英”为荣，继承发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，总结发扬“不丢一个循环”的“李虎精神”，通过企业创新发展，坚持“新思想、新装备、新工艺、新技术、新材料”发展道路，紧跟新时代发展步伐，拥抱时代发展大趋势，为全面建设新时代现代化新双矿做出应有贡献。要以发展“五新”指导企业安全生产与经营管理，以新思想指导新时代现代化企业建设，积极规划设计“盾构机、凿岩台车”新装备应用，引进新型支架出列装车装置、单轨吊等重型运输设备，推广无极绳绞车、模块化轨道灯机械化设备，靠装备提档升级，提高生产效率效益，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”生产格局。要大力发展新工艺、新技术、新材料，提高巷道工程质量与支护质量，通过先进工艺、先进技术的研究创新，由过断层向治断层转变，提高单进水平，提高工程精品率，持续巩固提升安全成果，树牢“龙双精品”企业形象。

宫延明强调，在队伍建设上要走“精兵强企、高端人才”路线，突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设，打造技术过硬、质量更高、安全高效专业化队伍。建立长效用工机制，将每个人放到创效的岗位上，厚植“家企情怀”，壮大企业队伍，提升企业凝聚力、战斗力。要制定好政策机制，吸引高素质人才，提高科技人员占比，提升科技贡献率，打造一支科技现代化队伍。要紧紧围绕“基地”建设目标，规划设计增加综掘队组，大力开展实操实训，培养“坦克手”，加大力度扩充智能化维保人才队伍，增强全公司薄煤层综采队伍力量。要抓好“兵头将尾”培育培养，发挥技术骨干、专业能手、先优劳模、优秀班组长在一线生产抓安全生产、抓标准化的作用，通过正规化建设，实现班班拿正规循环。要总结提炼自身文化特色，吸引和留住施工队伍。要抓住当前企业建井发展机遇，树立大局意识，大打开拓进尺攻坚战，为双矿存进尺、存“三量”、存发展潜力贡献力量。要牢固树立风险防范意识，强化“一通三防”工作，超前治理各种灾害，加大供电、运输环节风险管控，全力开辟“绿色解放区”。要建立健全工程监理监察体系，凡涉及重大工程项目建设，要从技术、专业、管理上层层把关，审核审查工程施工方案设计，在工艺工序流程、质量标准、资金投入上评估风险及合法合规性，全流程、全过程跟踪管控，确保项目建设平稳有序。

赵维国在讲话时强调，要全面抓实当前安全生产工作，绷紧安全这根弦，突出做好机电、运输、通风和现场管理等环节风险管控，强化领导带班写实，指导现场安全生产。要严格落实安全风险防范措施，充分发挥安全教育长效机制作用，教育引导职工强化自主保安，兑规作业，确保安全生产万无一失。要对照明年整体经营目标，规划测算好各项主要成本构成，做到心中有数、管控有根。要在提升生产效率上下功夫，各专业线要充分发挥“二级市场”作用，真正将资金与权力下放到段队，通过工程概算、精细管理、科学测算控制成本支出范围，精准设定好工时和工作量价格体系，提高施工效率。要严格执行内部市场化分配机制，对标“三率”百分之百，兑现奖罚政策，充分给予班组长“五项权力”，抓实包机制落实，通过公开公平透明分配，激发职工生产热情。对建井工程项目要制定出台管理制度及标准，形成涵盖施工组织设计修正完善、成本预算管控、施工过程管理、施工竣工验收全流程管理，建立健全一整套专业审核审查方案，防范各类风险，保障项目平稳建设。要锁定明年生产经营规划目标，统筹兼顾、多点发力，结合自身专业化特点，对照每个板块重点工作任务、经营目标、生产规划做好指标测算，抓实“设备、电力、材料、工资”四大成本构成，实施精准和精细化管控，对规对标抓落实，提升生产经营效益。

刘丹、刘洪泉分别就有关具体工作提出意见和建议。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（刘学海 文/图）