宫延明在公司十一月份经营管理考核会议上强调

深挖管理潜力提质增效

科学精准有效防控疫情

12月15日，公司召开十一月份经营管理考核视频会议。会议通报了十一月份经营指标完成情况，明确了下一步工作目标任务。会议强调，要坚定不移走高质量发展之路，抓实技术经济一体化工作，算好经济账、成本账，深挖管理潜力，收好今年尾，为明年生产经营良好开局打牢坚实基础。公司党委书记、董事长宫延明，党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘洪泉，公司相关副总师出席会议。

宫延明强调，要坚持目标导向、问题导向，树牢质量意识、成本意识，深挖管理潜力，通过经营效果来检验管理中存在的不足，认真分析研究工作中的差距，找准问题产生的根源，积极制定有针对性措施，对标先进单位、先进典型，查缺补漏，堵塞管理漏洞，努力提升企业经济运行质量。要脚踏实地，带领全体职工在对标管理上下功夫，通过经营管理分析真实反映出企业经营效果，指导企业生产经营，推进企业走高质量发展之路。要坚持真理、守正创新，深刻认识到高品质的产品是企业的品牌、是企业立足市场的根本，是市场占比的有力支撑。

宫延明强调，要时刻保持清醒头脑，正视国内煤炭市场现状，靠管理增加工资收入。要加强技术经济一体化工作，进一步优化成本构成，重点在变动成本上加强管控，深挖“设备、电力、材料”等生产要素管理潜力，坚定不移地执行公司“低值易耗材料超市化、周转材料配送制、大型设备全生命周期管理”要求，切实将包机制落实到位，将材料结余百分之百转换成工资，并严格执行奖优罚劣，提升企业成本管控能力。要加大“新装备、新工艺、新材料”应用，紧跟新时代行业发展步伐，加快淘汰落后生产工艺，提高施工进度与工程质量，压低其他成本支出，在提高效率效益上做文章，建立企业持续稳定安全生产经营秩序。要利用好“招生”政策，以高收入吸引人才、留住人才，提高企业科技人才占比，优化人力资源结构。要推进“正规化”队伍建设，激发企业高质量发展内生动力，把每个人放都到创效的岗位上，对标先进推进企业人均产值不断提升。 

宫延明强调，要时刻绷紧疫情防控这根弦，坚定不移执行“封闭式管理”，切实做到科学精准有效防控，严格执行“核酸报告、测温、戴口罩”硬性规定，强化“勤通风、勤洗手、勤消毒”防控措施，无必要不随意到生产单位流动，能线上就线上办公、能弹性就弹性办公。出现发热情况、密接要及时上报，第一时间落实防控措施，对瞒报人员要进行严肃处理。要宣传教育引导职工做好个人防护，树立“一切依靠自己”的思想抓好防范工作，倡导“口罩行动”“拱手礼”“不聚餐、不聚集”“ 两点一线”，守住生产生活防范习惯，坚守打赢企业防控保卫战。要积极与社区建立长效沟通协作机制，协助社区加强防控管理，服从社区“居家隔离”“学子返乡”等规定要求，做到精准防控，保障企业持续稳定生产经营秩序。

刘洪泉就科技项目进展、灾害治理重点工程、新材料应用管理、材料费管控等方面工作提出具体工作要求。

公司通过PPT课件形式通报了十一月份各系统指标完成情况和考核情况。

与会人员共同学习了《2022年经营考核专项管理办法》中煤炭产品管理办法相关内容。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（刘学海 文/图）