公司一月份安全技术经济工作会议强调

落靠责任强化管理

降成提效确保安全

赵维国出席会议并讲话

1月4日，公司召开一月份安全技术经济工作会议。会议总结了2022年12月份安全技术经济工作，安排部署2023年1月份工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，总工程师刘洪泉，公司相关副总师在主会场出席会议。

赵维国主持会议并强调，安全生产是煤矿一切工作的基础，安全管理只有起点，没有终点，在新的一年，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，树立人民至上、生命至上理念，落靠安全主体责任，确保职工生命安全。要常态化抓实安全教育培训，加大对“四化”装备使用培训力度，用好“安全年金”政策，调动职工安全生产积极性。要加强规程、技术标准和实施细则学习，学习《安全生产法》、安全规程、公司安全一号文，提高自身业务素质，在实际工作中严格按标准作业。要认真开展好“学法规、强兑规、严执法”活动，严格落实法律法规，做到学法、遵法、用法、守法，加快企业安全法治建设，提升安全治理能力。要集中精力治理重点灾害，把安全工作重心放在施工现场，把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上，随时对现场实际情况作深入分析，找出安全工作中的短板，并制定出解决问题的办法和预防措施。要坚持“三位一体”抓安全生产标准化，全面构建风险分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”，对矿井各系统及重点灾害进行全面系统分析，采取有针对性措施消除灾害，开辟“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效作业环境。要加强安全生产标准化体系建设，通过打造重点队组、样板工程，树立典型、以点带面，促进矿井安全生产标准化建设稳步提升。要从严从细落实各级干部安全生产责任制，做到工作敢于负责。要做好节日期间安全工作，把各项工作提前准备好、布置好，让各系统安全可靠，让职工安安稳稳过一个新春佳节。

赵维国强调，要加强生产经营管理，抓好生产准备、掘进进尺、正规循环率，合理规划“三量”，保证正常生产经营秩序。要围绕生产目标，深入查找分析施工工艺、劳动组织、后配套服务等方面存在的问题，采取切实可行措施，抓好整改落实，进一步提高正规循环率。要把内部市场精细化管理、包机制和设备全生命周期管理相结合，加强设备维修保养，提高开机率。要发挥班组长作用，用内部市场化机制保证工资分配合理透明。要切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济效益账。要强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能。各级领导干部要带头转变作风，真抓、真管、真干，增强服务意识，强化现场技术指导，做到零距离、零影响服务，确保公司各项工作目标任务实现。

孙久政在讲话时要求。要高度重视重点工程建设，对设备安装、回撤、调剂等明确施工期限、落实责任人，各级管理人员要为一线做好后配套服务，深挖内部潜力，加快人员结构调整，保证正规循环。要准确掌握井下安全生产状况，及时发现问题、解决问题，确保安全生产。要加大考核力度，发挥各级干部带头作用，靠前指挥，真抓实干，确保实现元月开门红。要补齐安全“三量”，及时调整采掘计划，发挥重点队组作用，提高单进水平，保证进尺总量。要深挖内部潜力，充实采掘一线人员力量，提高单产单进水平，保证正常生产接续。

刘洪泉在讲话时要求，要抓好各项制度落实，加大考核力度，确保各项制度落实到位。各矿要围绕掘进生产目标，超前谋划，优化布局，坚决打赢打胜掘进进尺攻坚战。要抓好重点队组建设，抓实基础管理，利用好激励政策，坚定不移完成元月份掘进生产目标。要加大公司内部市场化考核力度，用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动职工生产积极性。

会议通报了各矿2022年12月份安全奖罚情况及采煤系统、掘进系统、地面场存煤、煤质、材料兑现和设备维修考核情况。

公司相关副总师、公司有关部室及单位负责人分别就做好1月份有关具体工作提出意见和建议。

各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司总结分析了2022年12月份工作，汇报了2023年1月份重点工作安排。

公司相关部室及单位负责人，各矿矿长，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在主分会场参加会议。

(张宪臣）