公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调

锁定目标任务自信自强守正创新
加快建设“四个现代化”新双矿
宫延明等公司领导参加调研

1月11日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

在听取新安矿技术经济一体化等工作情况汇报后，宫延明强调，要牢固树立“绿色解放区”理念，加强灾害治理，做好解突、降高、回采工作，持续推广“三三制”工作法，保证“三率”百分之百，努力实现正规开采、绿色开采。要切实优化开拓布局，牢牢锁定“三量”目标，提高综掘支护质量，提高开机率、正规循环率。要转变观念，加强设备全生命周期管理，取消检修班，建立建全设备档案，做好设备维保管理，将管理创效、科技创效思想贯穿工作全过程，全力为职工打造安全舒适高效作业环境。

宫延明指出，新安矿新班子组建以来风清气正，安全生产标准化工作持续向好，矿井发展基础不断夯实，各项工作取得了翻天覆地变化。要继续发扬光荣传统，深刻领会建设“四个现代化”新双矿内涵，以不唯上、不唯书、只唯实、只唯真理的思想抓好各项工作，自信自强，守正创新，为建设新时代现代化新双矿团结奋斗。

宫延明强调，思想决定方向，领导干部要带头转变思想，深入贯彻落实好公司职代会精神，紧跟时代步伐，全力推进思想观念现代化。牢牢锁定产量目标任务，充分利用有效资源，全面加强安全高效矿井建设，让老矿重新焕发生机。要全力推进科技创新现代化，持续巩固“十大基地”、十二个智能化子系统成果，提升装备机械化、自动化、信息化、智能化水平，努力打造科技示范型企业，加强科技人才培养，加快企业由劳动密集型向科技创新型转变。要全力推进治理体系现代化，深入落实内部市场化机制，发挥五级市场化分配作用，将一切权利汇集到班组、机台，加强企业合规经营管理，加快形成现代化公司治理体系。要全力推进队伍建设现代化，发扬新安矿良好风气底蕴，紧跟时代步伐，加快现代化队伍建设，强化“双合同”契约化管理，把每个人放到创效岗位上。赋予班组长“五项权力”，做好重点队选人用人工作，抓住关键岗位和关键人员，提升队伍战斗力。要切实带好队伍，全面提高职工素质，坚持走精兵强企之路，推动队伍不断向现代化迈进。       

刘洪泉就加强市场化分配、开辟“绿色解放区”、优化开拓工程、提高“三率”等工作提出意见建议。

公司相关副总师结合分管工作就新安矿技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了新安矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（陈泓宇）