公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

锁定目标对标管理
提升企业经营效益
宫延明等公司领导参加

 

1月12日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，要全面贯彻落实公司二届三次职代会精神，牢牢锁定建设“四个现代化”新双矿工作目标，继承发扬企业优良传统，紧跟新时代发展步伐，进一步统一思想、提振士气，发扬自信自强、团结奋斗的攻坚克难精神，找准自身发展定位，推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设现代化。要坚持真理、守正创新，加快转变思想观念，牢固树立“安全高效”“精兵强企”“绿色开采”理念，充分结合市场需求谋划生产布局，设计构建“一采五掘”生产格局，推进“掘充采一体化”，强化生产准备，为采煤主力队创造一切有利条件。实践是检验真理唯一标准。要深刻审视当前制约企业发展关键在于掘进，实践证明“盾构机”投入使用是正确路线，大力发展掘进机械化，符合煤矿高质量发展要求。要大打开拓掘进攻坚战，发挥综掘机“坦克部队”高效作用，构建起“大生产格局、大机械化集团”作战方式，坚定“进攻是最好的防守”的战略部署，依靠“三探”方式提供准确地质信息与情报，通过“大功率、高强度、高可靠性”装备应用，攻克采区断层与复杂地质条件，保障企业建立持续稳定安全生产经营秩序。

宫延明强调，要积极探索推动企业发展的新路径、新模式、新机制，大力推广“五新”应用在煤矿落地生根，主动适应新形势、抓住新机遇、开创新局面，切实将“四个现代化”转化为建设现代化新双矿的磅礴力量。要重点关注“一采五掘”队伍建设，签订并履行好“身份与契约”两个合同，正确引导职工出满勤，用制度留住人，把每个人放到创效的岗位上。要依靠应用现代化装备转变用工方式，立足当前谋划长远，“变招工为招生”，吸纳适用煤矿信息化、智能化高素质人才，有效推进队伍建设现代化。要坚持不懈“学标准、懂标准、用标准”，对照国标强化工程质量、设备开机率、机电运输维保、固定装备能耗规定要求对标提效，促进企业管理提档升级。要发挥各专业信息化报警平台作用，提示报警信息要与个人手机实时联网，指导专业线及时对接维护维保，确保设备运行安全可靠。要摒弃传统思维与落后生产方式，团结带领职工“心往一处想、劲往一处使”，相互配合、砥砺前行，扬长避短、攻克时艰，锁定目标不放松，持续提升企业经营效益。

   刘洪泉就生产指标落实、“三率”达标、采面接续、掘充采一体化、灾害治理、内部市场化等工作提出具体要求。

公司相关副总师及相关部室负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（刘学海）