公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

守正创新与时俱进紧跟时代步伐

锁定目标强化管理促进安全发展

宫延明等公司领导参加

1月13日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研

在听取东荣二矿技术经济一体化等工作情况汇报后，宫延明强调，领导班子要思路清晰，带领职工团结奋进、勇毅前行、担当尽责，练就过硬本领，发挥主力军引领作用，促进企业安全高效发展。要高标准、严要求、快节奏，扎实推进安全生产标准化建设，全面落实理念、管理、装备、素质、系统“五并重”，突出“三位一体”，紧扣“六零”目标，精准治灾，不断开辟和扩大安全生产“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效作业环境。要带头转变思想，继续发扬敢打硬仗、能打胜仗的光荣传统，深入贯彻落实好公司职代会精神，深刻领会建设“四个现代化”新双矿丰富内涵，守正创新，与时俱进，紧跟时代步伐，持续保持干事创业的热情，勇当“四个现代化”新双矿的奋斗者、领路者。

宫延明强调，要加强生产准备，完成安全“三量”，为防灾治灾创造充足时间和空间，努力实现正规开采、绿色开采。坚定不移走精兵强企之路，加强“革命化、现代化、正规化”队伍建设，提高队伍素质能力，锻造业务过硬的铁军队伍。要高度重视、主动出击，全力做好“一通三防”工作，坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字方针，运用智能通风系统，多措并举保证抽采达标、抽采平衡、效果达标，保证通风系统安全可靠。要健全完善煤质检测标准，优化管理环节，实现智能化销售，摒弃人为控制因素，将管理创效和科技创效贯穿工作全过程。

宫延明强调，要加强科技攻关，积极培养科技型人才，从劳动密集型企业向科技密集型企业转变，共建现代化企业，共享现代化成果，推动企业高质量发展。要转变思想观念，加强设备全生命周期管理，取消检修班，实行包机制，补充完善综合管控平台，对设备运行状态进行评估，超前预警，把设备管理关口前移，对设备故障及时干预，保证自动化岗位机台健康运行，为安全生产提供优质服务。要安装压风储能装置，提高压风机效率，减少运行电量，节约生产成本。要狠抓采煤生产源头，减少浑水排放，减少清仓人工费用，节约排水电量消耗。要将大煤块、大石块问题作为皮带运输系统整治重点来抓，加大考核力度，确保皮带运输系统运行顺畅。要加强矿压防控措施，根据采场地质变化规律，实时增加围岩支护，把矿压安全风险降到最低，确保安全生产。

刘洪泉就加强采区接续、安全“三量”、安全管理、内部市场化等工作提出要求。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）